脆弱的家具人在经受“冬季”预言的恐吓之后，变的恐慌与不安。金融风暴变幻莫测，我们如何抵挡？市场未来生死难料，我们何去何从？
这是一个偶然，但一定是个必然，生老病死这是谁也不可避免的自然规律。但有的人可以活动100岁仍享受着天伦之乐，而有的人刚到中年就匆匆离去，经医学研究证明，多数不治之症不是因为先天形成，而是在病入初期未能被发现、预防甚至采取治疗，95%以上的绝症都可以消灭在萌芽状态。既然如此，我认为这个“冬季”是危机，也是机遇，因为这个“冬季”让我们感觉到不舒服了，那我们何不就此做个检查，对即将恶化的“绝症”给予“理疗”。
1、观念理疗
观念是企业发展的原始动力，也是我们行为特征的基础导向。中国的家具制造业在工艺水平上已经没有什么问题，现代化的厂房、现代化的设备越来越多，家具设计水平也在不断提高，那唯有品牌建设才是我们未来发展的必备观念，我想这个不用置疑。
现实当中有很多家具企业，甚至还有相当高的知名度的家具公司，其老总们对品牌的概念都不太清楚。更可笑的是一些家具企业对品牌的理解非常片面，他们认为“品牌建设就想一个好的广告语，并加以宣传就可以了。”大多企业认为广告是唯一的品牌手段，但当利润与广告之间产生矛盾时，他们更多地采取压缩广告投入的手段。这其实正是企业价格促销导致的恶果。这并非品牌经营的好方法。
在这个过冬的时刻，我们必须彻底改变品牌观念，认真分析自己以前是怎么成功的？企业目前的竞争优势到底是什么？到底什么才是企业未来生存与发展的真正条件？只有彻底搞明白这些问题，才可能谈如何进行品牌经营和品牌管理。
2、人才理疗
人才是企业赖以生存和发展的必然资源。很多企业拥有的岗位和人才不少，可真正给企业思考的员工不多。那么这样的团对算团队吗？企业长此以往，所有思考的问题只能老板一人在做，就算企业可以很好的发展，可是有是否想过老板能再思考多少年，你的企业需要经营多少年？又有多少企业的计划能如期完成，多少制度能贯彻执行，企业常常用大量的成本取得一项很好的方案却运行的一塌糊涂，当宣传的承诺与实际结果有很大距离的时候，难道不是人力不足吗？中国家具企业普遍存在的问题是企业发展的速度大大超过了人力资源的能力，人才质量跟不上。
在这个关键的时刻，我们是否需要认真的思考以下问题，我们企业有人才吗？我们有多少可以思考的人才？我们有多少能充分发挥作用的人才？我们的人才能和企业一起同生共死吗？我们的员工5年、10年以后还能在企业做些什么吗？只有彻底的从内部环境、管理机制来分析部署人力资源，才可能让企业进入下一轮的比赛。
3、市场疗理
顾客的离弃影响了销售额，而销售额会影响市场占有率，市场占有率终究则会影响到资金周转，资金周转直接影响企业的营运。于是赶紧削价以刺激销售，但由于间接费用没有减少，企业实际上是在以亏损的价格在进行销售。价格下降了，利润没有了，产品质量就打折了，顾客也不满意了。如此往复就一个字“死”。
在这样的环境下，我们是否该想一下，我们的专长是什么？我们的产品顾客群在那里？我们占领市场的资本在那里？只有认真分析自己的优劣势，用最专业的产品进入最专业的市场，用最专业的技术服务专业的顾客，用最有效的资本争取最大的效益。
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