|
实际出发 循序渐进
虽然对系统实施的时间周期有要求，但是江南造船的领导们也没有急功近利，一口气吃下所有的功能。而是秉着从实际出发，循序渐进的原则。将功能一项项进行释放使用，按照内部通讯平台→信息发布平台→文件管理→工作流这一顺序逐步安排使用。使得江南造船集团的员工们，逐步熟悉系统并灵活运用在平时的生产和管理中，将传统管理和电子化管理真正进行了无缝结合。
强化培训 全面推进
办公自动化工程，不是一两个人员的工程，是全体江南造船的大工程，可以说每一个江南造船的员工都是它的使用者。面对涉及人员多、岗位复杂、人员水平参差不齐情况，工程实施到后期，领导小组决定分6批对使用人员进行全面地培训工作。无论是公司高级管理人员，还是普通的职工，无一例外地认真参加培训，并不断提出合理化建议和意见，使系统更趋完美。
采用分批的培训方式，可以做到针对不同岗位不同权限的使用者，培训内容有所不同。合强工程师深入浅出的讲解，江南造船员工认真的学习，使得大规模的培训在短短的4天内完成。
细致的培训使大家一致认识到办公自动化的重要性,更主要的是在系统顺利推广中,几乎没有发生因使用人员操作不当而产生问题的情况。
郑冬标这样评价此次合作：“利用合强软件的iOA智能办公系统能更好地为江南造船降低经营成本、提高经营效率的目标服务。实施合强OA系统以来，公司收发文、审批过程简洁了；管理和技术部门有了一个共享平台，促进了大家共同进步；协同的办公平台提高了所有人的工作效率；同时，无纸化的办公流程也大大节约了公司的办公成本。”
在OA系统的支持下，江南造船（集团）有限公司在新世纪的市场竞争中，又重新站到了制高点，为公司的持续和快速发展奠定了基础。 | 
|
|
