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信息化的两项实践指引(二)
中国名家具网 3F.NET.CN    2005年6月9日    来源: ]

传统的立足于企业局部管理的信息化系统,远不能满足企业的需要。全面、集成并且可成长的方案才能够支持信息化的分阶段部署,给企业带来最大的商业价值。

博科资讯采用了先进的“立体建模”技术来描述企业信息化模型,进行管理诊断、需求沟通,搭起企业信息化框架,为企业信息化的设计、实施、运行和维护提供全面的支持和指导。博科电子商务套件设计理念体现了ERPⅡ思想,可以自由组合、自由分拆,按照企业的实际需求配置产品,减少不必要的投入,降低实施风险,提高项目成功率。

从解决企业的关键问题入手

会计电算化推动了中国企业信息化的发展,也取得了很明显的社会效益和经济效益,但是,以提高会计核算工作效率为主要目的的工作自动化,对于劳动力便宜的中国企业并没有特别的诱惑力。信息化从物流管理入手开始成为新的趋势。

中国物流成本过高,据统计,2001年中国与物流相关的年总支出有19000亿元,物流成本占GDP的比重为20%左右。另据世界银行分析,发达国家物流成本占GDP的10%左右,美国低于10%。

很多企业没有意识到降低物流成本的重要性,由于竞争的加剧,行业平均利润率会越来越低。事实上,企业物流成本是除了原材料成本之外最大的成本项目,我国物流成本一般占总成本30%~40%,而有效的物流管理可以节省15%~30%的物流成本,并且大大地减少库存和运输成本。物流成本控制将成为企业管理的下一个热点。

这里的物流是基于产业链的全程物流概念,涵盖第一、第二方企业自有物流,第三、第四方公共物流的“大物流”。物流管理与企业资源计划及供应链管理之间的关系如图1所示。

物流管理无处不在已经成为事实,准时生产、零库存管理理念的贯彻都需要基于物流管理思想之上。物流管理现在正受到企业经营管理者的普遍重视。博科电子商务套件以全程物流为基础正是体现了这种管理思想和管理模式。

 
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