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华日家具修军先生:我们只能向政府呼吁,说出心声【2006-10-17】
华日家具修军先生发表见解  主题:中国家具设计≠“拿来主义”     ——中国家具原创设计的困境与突破  时间:2006年10月12日10:00  地点:中粮广场14层会议厅  主办单位:搜房装修家居网  协会特别支持:全国工商联家具装饰业商会  特别媒体支持:时尚家居、中国经营报、精品购物指南、新京报、京华时报、北京青年报、北京商报  【主持人李慧娟】下面,我们有请华日家具的修总给我们介绍一下华日设计方面的情况。  【修军】我们现在主要的产品是做实木的,天津做实木的特别多,上面有一个图片,大家可以看一下,第一个图片就是这款,仿制的达到13家之多,后来打官司,第一次判赢,第二次我们输,扯来扯去。  我们的更新比较快,仅半年时间,市场上就有了仿制。我们出一个产品,立马送到北京申请专利,最高峰的时候申请2000项专利,结果打官司打输了。我们放弃,把钱给政府了。日本一个企业家写了一篇文章,“企业家应该承担社会责任,应该怎么怎么样”,日本的企业家是政府应该怎么怎么样,开这种会有没有作用,只能是我们呼吁,说出我们的心声。2002年,北京家具协会中国家协的人开会,最经典的一句话就是“对于仿制,你有什么看法”,“只恨自己站得不够高,跑得不够快”。要发展地方经济,从河北打官司,打得过吗?没用。  其实我觉得根源大家都可以想想,出现这么多的问题,小广告写这么多,政府一直呼吁铲除小广告,如果把电话号码直接在电信局扣除不就可以了吗?政府不出面干预,那是不可能的。另外,我们绝对坚决不允许纺织品进入家具城。某家具城一个家具城达到30万平方米,扩大面积,原创一进来,政府不管,家具城为了扩大收入,也让你进,怎么办呢?别说您两位师傅仿制,我们工厂里派来卖间谍的,只要东西好,直接拿出去就仿制了。你怎么办?
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E风家具温世权:以最快的速度将自己的产品推向市场【2006-10-17】
E风家具温世权先生发言  主题:中国家具设计≠“拿来主义”     ——中国家具原创设计的困境与突破  时间:2006年10月12日10:00  地点:中粮广场14层会议厅  主办单位:搜房装修家居网  协会特别支持:全国工商联家具装饰业商会  特别媒体支持:时尚家居、中国经营报、精品购物指南、新京报、京华时报、北京青年报、北京商报  【温世权】企业跟媒体引导消费者逐渐了解,我们从销售角度谈,说模仿,说好听就是超越。日本理解得很深,仿造的就是美国。模仿以后,有没有自己的企业温华,模仿对原创是一种最大的伤害。但怎么样把你取利之后创造出自己的东西。做完这个东西,是不是能够活得更久,甚至原创最后站不到领奖台上都有可能。国家需要一个和谐社会,谁能取利,海信今年已经快做到1000亿了,国家贡献都非常的大,给青岛市解决就业问题。家具城是以取利为主,联邦不进家具城,我请别人来,一定要跟联邦特别接近。这个很正常。“站得不够高,跑得不够快”,这句话我非常的赞同。以最快的速度将自己的产品推向市场,我也是在学习的过程中,我们也会付出更本,取利以后,一定要拿出自己的东西,把自己的优点发挥出来。企业有多大的整合度,这个压力非常大。学习嘛,先学后习。
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家具展人物专访:浪度家私营销部经理徐明德【2006-8-22】
专访浪度家私营销部经理徐明德  采访人物:成都浪度家私有限公司营销部经理徐明德企划部经理张花  采访时间:2006年8月20日  采访地点:广东•厚街  【焦点家具频道】这次参展的效果如何?  【徐明德】:这次参展我们是总结了前两次的参展的一些经验。参展的效果应该是这三次效果最好的一次。昨天我们报纸上也登了,今天还是有很多的外资企业过来。  【焦点家具频道】你是两天80万美金?  【徐明德】对。50多个货柜。因为我们是通过东莞“名家具”的平台对我们打开国际市场,走向国际市场应该有很大的帮助。  【焦点家具频道】这些客户主要是在哪里?浪度家私有限公司营销部经理徐明德  【徐明德】主要是美国、法国、意大利、加拿大。还有墨西哥,像南非很多国家都是我们的老客户了,昨天美国过来的公司比较多一点。  【焦点家具频道】我还是先了解一下企业。  【徐明德】我作为成都的企业到东莞来参展成都只有我们一家,我们是通过参展以后,从去年八月份参展以后尝到了甜头。我们希望借助东莞“名家具”的平台打开我们的市场。  【焦点家具频道】现在的产品内销、外销的比例大概是多少?  【徐明德】外销将近是40%。我们是成立于98年,前几年我们是以国内的市场为主。在全国有30多个省市自治区建立了300多个专卖店。  【焦点家具频道】是你们自己直属的还是经销商?  【徐明德】都是经销商做。  【焦点家具频道】300多家了?  【徐明德】对。全国到处都是我们统一的形象店,我们参展在东莞,是符合这一系列的产品,主要是比较现代的风格。  【焦点家具频道】现在产品的价位会怎么样?  【徐明德】一般的价位我们针对的消费群是中等收入以上的消费群体。  【焦点家具频道】你刚才说的300多个网点主要设在国内哪些城市?  【徐明德】国内整个西北、东北、西南、还有华东、就是华南这一块我们稍微少一点。因为我们这个厂在成都。是政府比较重视。华东地方劳动力比较便宜。我们政府比较重视我们这种企业。  【焦点家具频道】:成都的整个的家具市场怎么样?一个生产方面一个是市场方面?  【徐明德】这几年发展特别快,特别是是在市场营销这一块。在市场拓展这一块广东的厂家要像我们四川的厂家学习,为什么?因为我们四川的物流做得比较好。在物流这一块比较好,现在很多地方不都是有物流公司,比较在郑州、昆明等都有我们的物流中心。这样能够更快速、准确地为客户服务。  【焦点家具频道】你们的定位是沙发?  【徐明德】对。我们的生产厂房有150多亩地。面积超过7万平方米。  【焦点家具频道】规模是比较大了?  【徐明德】你看我们现在的工厂,然后我们正在修建的工厂是这样的。也是我们四川省著名的品牌和商标,下一步我们在申请中国的“驰名商标”,因为我们的年产值是1个多亿,我们是中国著名的品牌、四川省著名商标。给你作一个参考,我们也希望和你们的搜狐网有一个好的合作。  【焦点家具频道】我们搜狐有专门的家具频道,和家具展有比较密切的合作。  【徐明德】我们在渠道建设这一块,网络建设这一块我们是特别重视,凡是和我们合作的专卖店都要有统一的形象,我们全国的专卖店都是一样的风格。所以我们在不到10年的时间发展得特别快,我们的周总说在未来的10年还是专业做沙发。  【焦点家具频道】产品有哪些系列?  【徐明德】有真皮、薄皮、厚皮、休闲、转角的一共有五大类。这批产品我们主要是针对海外的市场,因为我们连续三届在东莞参展已经有一批忠实老的客户了,所以未来几年我们还是坚持不懈地到东莞参展。我们现在的沙发都是比较小的,因为国家现在调控房子的面积都要是90平方米以下,所以现在的沙发是实用、简洁、款式非常前卫,是现在休闲的风格。  【焦点家具频道】你觉得国外的客商要的产品和国外的产品有什么不一样的需求?  【徐明德】区别很大,国外是款式要比较时尚一点、前卫一点,还有要特别实用;我们国内的在这几年我们从发展趋势看,国内的要款式大、要气派,我们在国内的款式有一些是做到3.6米,国外一般是2.4米、2米左右。  【焦点家具频道】和国内的房地产比较火爆有关系?  【徐明德】对。因为现在北京、上海、天津等,现在的房子都是以7、80平方米、90多平米为主,我们的沙发都是以小型的这些系列为主,因为它的客厅都比较小,都是7、80米的房子,所以要的不是全套,是1+3或者是2+1。所以我们的沙发占地面积比较小,但是都比较实用。因为我们是根据现在国家宏观调控,根据房子的户型来设计,我们有专门的部门和专门的人进行市场调查。比如客厅的结构、客厅的大小都有很大的关系。所以都是要为客户生产实用、对路的产品。  【焦点家具频道】国内需求可以通过人去调查,国内的是通过什么形式了解呢?  【徐明德】国外的主要是通过展会了解信息,还有一些客户反馈的信息。一个是展会、一个是网上,还有我们的客户群体反馈信息。  【焦点家具频道】设计师呢?  【徐明德】都是在沿海请的,比如广东、浙江。我们每个人的研发费用是10多万,是很大的,因为我们现在年产值有10多个亿。下一步我们老板说还要扩大增加研发费用,主要是围绕生产适销对路的产品。我们在成都有一个展销会,成都的9月有一个展销会,我们一年至少要参加4次展销会。这个沙发这个制造行业的研发费用应该算是挺高的。  【焦点家具频道】我的印象中四川那边是会大手笔地投入一些广告、比如上央视啊。您对这个手法怎么评价?  【徐明德】原来的观点是“酒香不怕巷子深”,但是现在品牌的包装、推广是很重要的,比如电视广告、户外广告等都很重要。你参加国内的一些展会,家具行业的人都知道,但是一般的老百姓不知道啊。所以我们在央视做广告,比如在有专卖店的地方有公交车等户外广告。营销方面是非常重要的,所以我们现在我们的老板是特别重视营销和服务,我们的任何质量问题我们都会上门服务。  【焦点家具频道】上门服务?那成本很高的?  【徐明德】现在经销商他们卖你的产品很放心吗,我们要让他们没有后顾之忧。消费者也是这样的,如果他们的产品出现了什么问题,希望得到厂家一些比较专业的服务对不对?所以我们四川的对服务这一块特别重视。我们的厂为什么发展这么快?因为我们的服务、产品开发和营销和我们直接的服务是分不开的,我们的专卖店包括设计、摆法、包括灯光,我们都有专门的人上门服务。  【焦点家具频道】现在在南方这边还没有经销商?  【徐明德】南方这一块没有重点开发。为什么呢?一般是位置上的问题,比如信息这一块和国际接轨。比如我们的老板也是每年要到意大利、德国去看,也希望我们的产品通过在东莞“名家具”参加展会,可以尽快和国际接轨。这样的话,我们能够在成都这一块保持领先,在国内保持在沙发行业的前列。  【焦点家具频道】您提到成都有一个展会,您能不能介绍一下成都展会?  【徐明德】因为现在中国的家具行业,第一是广东、第二是浙江、第三是我们成都,特别是成都这几年发展得特别迅速,我们在成都也是一个国际家具展,我们成都的制造企业也是有3000多家。  【焦点家具频道】是什么系列?  【徐明德】沙发、茶几、各个系列都有。因为我们那边有一个优势。最重要的是政府重视。  【焦点家具频道】是有专门的区还是分散的?  【徐明德】有一个专门的家具园区,我们那里有一个“家具之乡”,是一个集散地。  【焦点家具频道】政府有没有专门成立一个家具的品牌?  【徐明德】有。我们现在有专门的行业协会——四川家具进出口商会,有200多家企业,像我们这种到东莞参展我们的政府非常重视。所以我们现在在申请中国驰名商标。  【焦点家具频道】家具展占地面积达到多少?  【徐明德】应该是10万平方米左右,规模很大的,我们有四川家具协会有一个专门的展台。  【焦点家具频道】我觉得一个企业做得再好也要有一个好的品牌。像广东的家具企业其实压力挺大的,南方这边也在打造自己的品牌,所以刚才问四川有没有打造一个品牌,比如成都家具?  【徐明德】肯定是这样,如果我们只想做得稳一点,我们不需要到东莞参展了。四川这一边因为它的地理位置应该比较广东占有一些优势。因为我们离全国的各个地方都比较近,物流上比较方便。  【焦点家具频道】我们这边物流不太方便。  【徐明德】广东这边特别注重产品的开发,但是营销这一块相对来说……  【焦点家具频道】照这边的说法是“不声不响”做销售。  【徐明德】你们可以到我们公司看一下,了解我们成都的家具市场,你去到哪里会感觉到市场很大。  【焦点家具频道】我们到时候会去看一下。说实话我们中国一直是三大家具展,你说成都家具展那么大,我们会实地去看一下。就怕你们太忙了。我们上周徐州那边也在做一个工业城,他们市政府专门邀请我们去考察。  【徐明德】我们在徐州也有专卖店。四川这一块发展的空间很大,为什么呢?虽然我们的信息要落后一点,但是我们四川人很勤奋,我们的老板是70年代的,30多岁。思维非常前卫,我们按理说,在2004年的时候广东的老板准备到四川跟我们合作做家具,我们老板考虑了很久,最后决定放弃,他觉得未来的五年或者是十年,我们的专业是往沙发的品牌做,我们通过东莞”名家具”的展会,提高我们的销量,将来我们会走向国际市场。  【焦点家具频道】会不会担心利润低?  【徐明德】如果附加值高一点。做品牌的附加值比较好,如果只是产品,比如成本是3000块,你卖3500、3200,企业不一定能够发展,如果做企业的附加值,作一个品牌。你们如果到成都看展会,可能会给你们一个惊喜。在国内据我所知,沙发的行业,它的销量很多都是在成都。我不敢说超过广东,但是在中国我们是非常有前途的。市场非常巨大。这个市场作为我们成都是有市场的差异化,为什么全年可以做到将近20个亿?  【焦点家具频道】我们昨天和一个企业谈,他说一般就是10多个亿。  【徐明德】我也是10多亿,是将近20个亿。  【焦点家具频道】可能是南北营销方面的差异感到有一个压力。怎么打造家具的集体品牌?所以上半年在深圳搞了一个内地的家具的集体品牌。  【徐明德】我感觉四川的家具品牌,有很多品牌。你们广东的家具市场有两个品牌、或者是三个品牌。  【焦点家具频道】是专注?  【徐明德】我们原来有好几个品牌,但是现在只有一个”浪度”品牌。这样子消费者接受起来比较好。我做营销的时候比较好。  【焦点家具频道】这个方面也要专注一下,是和政府领导战略的定位有关?  【徐明德】对。你们广东做得比较好的比如皇朝家具,底下有其他的品牌。比如”新奇士啊”,这个品牌好多人不知道。我感觉营销这一块,我们在全中国我们可以非常自豪地说我们的营销我们做得更好。  【焦点家具频道】这个是更统一,你们品牌一致、形象一致,一整套都是一致的。就是专注、专一。  【徐明德】对。因为专注而优秀吗。我们就是产品专业吗。  【焦点家具频道】谢谢徐经理。我觉得今天的收获很大。我们本身在南方比较熟悉。对成都真的不太了解。  信息来源:焦点网家具频道
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搜房专访:浙江顾家工艺沙发公司营销总监刘宏【2006-8-20】
受访对象:浙江顾家工艺沙发制造有限公司营销总监刘 宏   访谈内容:  【主持人】:首先非常感谢刘总接受搜房网的专访,首先可以谈一下你的展位,历年来展位规模都很大。今年展位有多大?带来了一些什么新的产品展示给大家,让我们多了解一下。  【刘 宏】:对家具展我们一直很重视,因为东莞名家具在国际上有非常好的知名度,对家具业来讲是一个很大的盛会,我们接下来的作用就是把最好的产品展示给海内外的买家,这次我们不但在四号馆有一千多平方米,而且还有一个6000多平方米的独立展馆,这次带来最新设计的款式我们每次参展有特色,第一规模最大,这是我们的亮点,这次加起来有8000平方.第二是款式最多,第三设计更新最快,因为目前我们有十几个人的国际知名设计师的团队,对这个款式设计比较重视.今年我们还特别赞助中国家具业商会的重要家具活动家具设计大赛,就是昨天下午的一个活动。我们的目的也就是提倡更多中国家具的原创。  【主持人】:请介绍一下顾家工艺的成长历程,让更多人了解你们的品牌。  【刘 宏】:顾家工艺在很多人心目中好像是一个神话,很多人心目中认为我们发展速度很快,认为是一个奇迹,但是在顾家工艺人心中是我们至高无上的事业,这么多年以来,我们抱着非常敬业的心态从事这个行业,这个敬业不仅仅表现在工作方面,甚至表现在家具业的贡献和发展方面,我们一直在这个领域做,我们坚持只做沙发,所以我想我们的目标是在关键领域做大事,在这个领域把它做大、做强。很多人跟我们一起起步做沙发,但慢慢地他们都转行了,他们有些也很成功,但是我们仍然坚持做沙发,在关键领域做大事。  【主持人】:刚刚提到做沙发的企业很多,但许多都坚持不下去,为什么你们能够屹立不倒?  【刘 宏】:很多外界人对我们评价是我们够专业,只有专业才会做得更精彩,只有专业才会走向成功。  【主持人】:另外提到设计的时候,很想问一些问题。对沙发我觉得他是皮质在材质上选择很少,跟布艺沙发相比搭配会少很多,还有色彩方面,色彩不可能太缤纷,那你们的沙发设计最大发挥点是哪里?  【刘 宏】:首先设计工作是我们的职责,我们做出来的产品是消费者使用,他们是最后使用者和欣赏者,这是第一个重点。第二个皮沙发和布沙发的差别,首先材质完全不同,所以两样东西没有办法做到以假乱真,不可能把皮做成布的感觉,各自有的独特味道。所以选料的时候,顾家工艺来讲这么多年坚持做皮沙发为主,牛皮被历史证明持久、高贵的材质,我们选择进口的黄牛皮,它有很多透气的毛孔,这个沙发使用起来有生命力,沙发就如一个生命体,它有高贵的特色,也是一个自动空调调节器,冬天和夏天都非常适合。相对来说布艺沙发在夏天会热一点点。  【主持人】:说到高贵,你们的市场定位是不是针对高端消费群体?  【刘 宏】:我们的定位是中高级,我们强调高贵而不贵,所有产品造型和设计、制造工艺可以说是最好的,强调高贵,而不是卖到最贵。毕竟沙发是大众化产品,我们要为大众服务,我们要让社会大部分人享受和使用我们的产品,这是我们的目标。  【主持人】:你们设计和质量要求那么高,那如何降低成本和控制价格呢?  【刘 宏】:成本不应该转嫁给消费者,只能靠公司内部科学的生产流程。我们整个工程流程设计、管理方面有自己独特的地方,我们有自己一个完整的体系。  【主持人】:再回到设计话题,你们公司设计人员是不是国外和国内都有?有没有重点培养国内的?  【刘 宏】:我们的设计团队分两个,一个是国际设计大师,一个是国内专业设计师,但是我们对未来中国家具设计人才培养方面,我们投入了大量人力、物力,像刚才提到昨天的中国家具设计大赛,那个是我们赞助的,很多设计师都不是我们公司的员工,而是学生,我们旨在培养他们的兴趣,为整个家具行业发展培养人才。在我们工厂里面有一个国际沙发工业园,我们跟许多高校合作,如中国美术学院,在中国代表设计顶尖的学院,目前国内的设计师,有七、八位都是他们的学生。  【主持人】:您觉得中国家具设计的出路在哪里?  【刘 宏】:需要一个时间的培育,目前市场是全球化的市场。说到家具设计,在很多国际机的设计师包括建筑设计师,都是在中国,可那是在中国的明朝。中国明朝的家具是国家设计界的典范,我们国外的建设设计方面,他们用到我们的很多元素。为什么说现在会没落,是因为经济发展的原因,我们未来的设计不是一定要走中国的路线,而是怎样适应国际化大环境,再加上中国元素,这才会走上世界。任何设计对我们来说不是短期的,欧洲设计思想也延续了几百年才有现在的成果,我们不可能强求国内企业,立即拿出自主的东西,完全自己的东西,因为我们面对国际化的市场,我们要遵守这个规律。所以我们目前在摸索中前进,这是我国发展的一个方法。  【主持人】:你们在国内市场和国外市场的策略如何?  【刘 宏】:两手抓,在外国人眼中,中国是一个很大市场,所以我们一手抓国际市场,一手抓国内市场。目前我们跟全世界180多个国家或地区都有商务合作,目前来讲我们有350家连锁店。我们的目标是让全球的消费者都可以更方便、更快捷采购到我们的产品,最放心使用顾家工艺的产品。  【主持人】:对于国外反倾销声音,你们觉得对这边有没有影响?  【刘 宏】:两个方面,这个话题比较大,讲到反倾销一定要讲国家政策,美国也好、欧盟也好,反倾销不仅仅是家具,很多门类的商品都在他们反倾销的行列,反倾销不是正当理由的东西,有自我保护的意识。所以我们一个方面融入国际大环境,适应国际大环境的规则。对有些反倾销我们承认,有些我们要勇敢面对,并不是人家反对的都是我们错的,这个观念中国人要树立起来。第二强调国家政策,目前国家政策讲到国家价值的时候我们排名靠后。这个涉及了国家的价格,国家价格也靠时间积累和国际地位来支撑,整体国际地位上升,就必然会提升增个国民价值,这是一个比较而深刻的话题,这里没有办法展开更多。就我们家具来讲,反倾销我们不要消极等待,要积极应对,这是企业要想到的。另外从积极性来讲促使行业管理、企业管理更加规范化,也有其积极的一方面。可能要求我们的劳工关系更为合理,要求成本控制更为透明,不是说人家反对,我们就很怕,也不是说人家反对我们就抗拒。  【主持人】:刚刚讲到专卖店有350家,未来有进一步扩大计划吗?  【刘 宏】:有,我们目标很明确,2007年专卖店达要到700家,这是近期目标,我们长期目标等明年采访的时候告诉你。  【主持人】:最后说品牌建设,你们在品牌上已经有一定知名度,在未来品牌建设和维护方面做哪些努力?  【刘 宏】:任何一个品牌跟行业要成功,一定要靠时间的积累,我们是要做百年品牌,百年品牌做百年的建设,我们有一个长期发展的规划,目前也按照我们品牌建设和推广的步伐一步一步前进。从广告角度来讲更重视展览会和专卖店,更重视客户的维护,以渠道建设和产品建设为主。  信息来源:搜房
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搜房专访:东莞盈茂家具艺藤居副总经理王嘉杰【2006-8-20】
受访对象:东莞盈茂家具制造有限公司艺藤居副总经理王嘉杰  访谈内容:  【主持人】:首先非常欢迎王总您来到搜房直播间接受采访,非常感谢赞助我们桌椅。这次看到您的展位非常大,我想问一下过来参加名家具展带来什么新的产品,有什么特点?  【王嘉杰】:这次主要针对欧式的古典家具,我们做了两套腾木欧式的产品。特色就是藤和木的配套比较复杂,还有工艺上比木纯要高。  【主持人】:之前有没有做欧式的,还是走中国特色的路?  【王嘉杰】:我们的产品走很多不同方向,之前有一点欧式的方向,但是比较现代的那一种。  【主持人】:另外从市场来看,您谈一下藤式的家具在市场空间是怎么样的?  【王嘉杰】:藤椅在市场上不是主流产品,占有5%以上,所以市场空间是蛮大的,尤其在中国地区。我想未来5、6年的时间是我们发展的黄金周期。  【主持人】:会进入一个高速发展的阶段。目前藤式家具有什么潮流吗?从色彩、款式、风格方面来说。  【王嘉杰】:潮流谈不上,藤椅产品确实在这几年是一个新的方向,我们也是开发的市场来打进中国这个市场。  【主持人】:在设计方面在以后来说,流行的趋势是怎么样的走向?从款式来说也好,是简洁也写还是反复一些?  【王嘉杰】:我们主要方向是:一个是年轻的方向,年轻的风格采取比较简单、简约、功能多三个优点来设置。艺藤居另外一个品牌主要针对成年人,比较有品位的人,而且喜欢比较复杂的产品,我们两分边走。  【主持人】:年轻品牌是藤椅吗?  【王嘉杰】:出了两年多。  【主持人】:现在反映怎么样?觉得年轻人这一块,未来的市场有多大?  【王嘉杰】:未来市场还是很大的,因为我们的生活水平越来越高,年轻人品位也越来越高,我对这方面有信心。  【主持人】:要高因为藤椅家具品牌很多,艺藤居在竞争中很有名气,脱颖而出,您觉得哪些方面有生的地方?  【王嘉杰】:艺藤居有很多缺点要改,主要我们的定位,我们肯花很多时间改善不足,每一届都有很多人反应应该改哪些地方,我们就以顾客为中心,我们有缺点就改,尽量满足客户的需求。  【主持人】:艺藤居现在重点是在哪一方面呢?设计、开发还是推广方面?  【王嘉杰】:设计永远是第一的,这是我们每一届都要有新的产品推出,现在主要面对的问题是生产问题,因为藤椅产品是手工艺占的比数太大,90%都是手工的,现在大批量生产,成本上的时间都有人生产,对顾客也很尊重。  【主持人】:现在艺藤居目前在全国都有网点,大概有多少分店?  【王嘉杰】:可以说,省会城市我们都有,大概分店在110—120之间,我们的目的是,最起码每一个省份的几个重要城市有分店,这是我们的目标。  【主持人】:专卖店是一个品牌的形象,你们会不会特别注重专卖店的店面建设?  【王嘉杰】:我们从第一家专卖店开始很注重包装问题,我们尝试着把我们的优点放在装饰上,我们改善了装饰的产品,希望每一届都有新的装饰品,可以改善我们的形象。  【主持人】:是软装饰方面吗?  【王嘉杰】:就是藤制的家具,就是屏风、挂灯。  【主持人】:这方面你们公司开发越来越多的这种产品,是市场上需求变大了?  【王嘉杰】:市场上需求肯定是大了,这个是肯定的,每一个地方有不同需求,不同的人有不同的需求,这样不断增加我们的产品量。  【主持人】:藤椅家具在功能上有很多发挥空间吗?  【王嘉杰】:每一个材料做出来的产品都有很大的差别,藤跟很多材料混合起来,创造的空间很大,还有就是我们可以配搭不同的材料,有不同的风格出来,这方面很有优势。  【主持人】:现在所有企业都知道,在中国家具行业市场是很大,但是国内知名品牌并不是很多,大家意识到品牌很重要,你们在这方面会做一些什么样的工作,怎样来提升自己的品牌知名度?  【王嘉杰】:我们从很多方面来提升,全国有不同的专卖店,做广告,还有很多设计已经做了专利,来提升自己品牌。  【主持人】:大家知道国内设计有一些是抄袭的,你们会不会有一些应对措施?你们都是自己的设计师吗?  【王嘉杰】:我们把握每一次机会,跟工商局联合起来打击盗版产品,最重要是做好自己的产品。最好的方法是最好自己设计,别人认定你的品牌,怎么仿冒也没用。  【主持人】:专利方面有没有做?  【王嘉杰】:外观专利我们大概有300款,每一次新的产品出来我们都有做专利申请。  【主持人】:最后一个问题,因为国内很多家具针对出口,量很大,我觉得藤艺还是有一些中国的特色,你们在国外市场是怎么样的?  【王嘉杰】:我们一直以来做国外生意,做了30多年。所以我们七十从国外做到国内的市场,是两边走。  【主持人】:市场是一半一半还是比较偏重哪方面?  【王嘉杰】:其实还是国外的销售比较多,因为外国人对藤制的比较重视,在中国藤制起步比较晚,未来会有一个很高速的发展。  【主持人】:现在反倾销的声音很多,而且经常出现,这方面对你们有没有影响?  【王嘉杰】:反倾销对我们没有多大影响,藤制是一个劳动力很密集的行业,在外国很少有藤厂出现,他们做不来的产品,不会限制别人去做。  【主持人】:访问就做到这里,非常感谢王总,谢谢您!  信息来源:搜房
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搜房名家具展专访:森盛家具公司总经理沈文才【2006-8-20】
受访对象:森盛家具公司 沈文才  访谈内容:   【主持人】:先介绍一下森盛家具的情况?  【沈文才】:就在东莞。距展馆3分钟车程。  【主持人】:每年都会参加吗?  【沈文才】:对。每次来参加都是在3号馆。因为在以前品牌推广方面做得比较少一些,把公司精力用到内部的提升。  【主持人】:产品各方面的。  【沈文才】:对。公司很重要的一个方面是品牌,产品力代表国际的竞争力。所以公司比较出名的产品,就是经典来居十位的产品,我们一直做了6年,一直坚持到现在。但是坚持6年应该说还比较好。  【主持人】:公司主营产品是哪些?  【沈文才】:有三个系列产品:一个是森盛经典白榉——浅色的,经典白榉系列产品以简约的组建表现为主,设计融入现代艺术的色泽,纹理舒畅、经典雅适且清新宜人;明仕经典—深色,产品特点是黑胡桃木独特纹质感与简单平和的白色交融,以极富张力个性传递稳重、风格现代的价值感;阿尔贝斯—新古典,阿尔贝斯系列具有轻盈、热情、奔放、豪爽的气质,简朴的修饰使柜子和桌子疏密有致,结构更富有形式美,造型精致,用色搭配合理,错落有致的摆设显得温馨怡人。在造型上特别讲究,要高贵华丽,而在颜色表现以深色系为主,色调精致,金碧辉煌,给人一种雍容富贵的感觉。  【主持人】:你们是做板试家具。  【沈文才】:我们现在有一种新产品是实木,现在一些客户对产品要求比较高,所以开发阿尔贝斯新经典产品,适合高档住宅的产品。前面两种我们定位是大众化产品,后面一种是高端产品。   【主持人】:什么时候开始做这一块的?  【沈文才】:从今年8月份开始做的。做大了以后一定要做主流市场。  【主持人】:做主流市场。  【沈文才】:对。中国现在主要是新奢华主义。对,中国有钱人现在已经很多,中国人本身比较低调,其实上百万资产的人都很多了,你看深圳房地产一个房子差不多就是100多万,几百万、几千万的,房子价格还是持续增长,不光是价格问题,而是有很大需求,大需求增加新的资产,就是高档家具市场。这种市场慢慢越来越大,所以现在家具行业竞争从量的增加到质的增加、质的提升。板材这方面,因为做板材本来比较普通,是大众化的。  【主持人】:板式家具企业也很多,你们有什么特色,能够在这一行脱颖而出?  【沈文才】:现在实际上是实力的竞争,要求工厂全方面达到品牌要求。首先一点是产品设计,这是综观的品牌推广。因为同样一个产品没有品牌的时候,价格相差很大,卖不起来。而且终端形象非常重要。还有就是售后服务,服务体系,重点是这三个方面支撑它。我们现在的产品开发、设计不仅仅是一个外观的设计,包括功能的设计。  【主持人】:功能上强调什么?你们是什么理念?  【沈文才】:我们举个例子,比如有的即使是家具,有可能我们会在整个旁边摆一些咖啡桌、咖啡杯,表示喝咖啡的状态,有的可能喝茶等等。这就是功能。还有就是餐桌,餐桌有时候有伸缩的功能,因为有时候是三口之家,来客人了会把餐桌打开一点,这是功能性的。还有床的靠背肯定要靠得舒服,还有喜欢坐在上面看书,这都是人性化的东西,还包括质量设计。  【主持人】:质量设计是指什么?  【沈文才】:质量设计的时候考虑产品结构,使用年限,另外包括环保材料,包括现在所用的五金,都要通过设计来完成。材料选择很重要,现在家具行业价格竞争行很大,一个材料,一个是环保材料,第二个方面选择整套工艺性的工序,价格很低的工厂减少工序,比如油漆减少工序,他只做一些表面性的东西,通过材料减少等方法。  【主持人】:品牌推广方面是不是可以讲一下,大家都意识到中国家具业公司很多,但是真正的品牌产品比较少,你们现在做一些什么工作来建立品牌?  【沈文才】:品牌方面是很重要的思想,其中终端市场是公司实力的最直接体现,专卖店的实力包括它的盈利能力和生存能力,也代表了公司的实力,当公司资产真正为零的时候一切都为零。其实公司最终体现在品牌形象方面。因为终端跟客户、消费者发生直接关系,建立起来的通路就没有了。第二,现在整个终端关键涉及到公司的定位。  【主持人】:那你们公司的定位是怎样的?  【沈文才】:公司定位是做比较有附加值的、有品位的,虽然是板式家具,但是定位不同,也可以做有文化涵养的产品。我们的白榉产品比较女性化,是很大气的这种。  【主持人】:现在板式家具有什么趋势?跟以前的产品相比有没有什么提升?  【沈文才】:现在板式家具有一个变化是色彩化,现在彩色家具多了。第二这个产品比较年轻化,因为现在整个消费群体,现在30、40多岁的人该买的家具已经买了,已经用了。现在整个消费群体往下拉,年龄更加年轻一点。20、30多岁的人买家具多了,年龄结构发生了变化。  【主持人】:订做方面呢?  【沈文才】:我们是大批量生产,但是满足这种需求,需要订做,我们肯定帮他做。一般的家具厂不愿意订做,但是为了满足市场需求还是要订做,所以我们专门成立了一个订做部门,去满足一些客户的需求。  【主持人】:我知道你们公司主要销售是在全国设网点,能不能介绍一下你们在全国的专卖店情况?  【沈文才】:在全国主要城市,一级城市、很多重要城市等都有我们的专卖店,一共有数百家,今年我们加大推广的力度,今年将我们全国的营销网络进一步完善。  【主持人】:还是以专卖店形式吗?  【沈文才】:对.  【主持人】:会不会增加其他的销售渠道?  【沈文才】:当然我们有区域总代理,在各地我们设办事处。主要是服务功能,进一步完善营销网络。  【主持人】:你们除了广告推广,还有哪些方面去让你们的品牌更突出?  【沈文才】:关键是两点:一个本身是刚才讲的,首先是建立店面形象,这是很重要的。第二个方面就是专卖的管理,要达到一个要求,要达到自己定的要求。第三方面就是整个产品的质量保障方面,第四个就是售后服务方面,因为品牌对于售后服务很重要。没有售后服务没有市场,我们要尽快解决顾客的问题,因为品牌很多是通过口碑。  【主持人】:您觉得你们的核心竞争力在哪里?还有经营理念是什么?  【沈文才】:公司的核心竞争力就是诚信,诚信经营,这个很重要。第二个方面就是要创新。因为没有创新就没有发展,这样公司会消退。第三个方面就是质量。我认为产品质量包括服务质量,我们的业务跟单售后服务提出无微不至的概念,把小事处理好,这就是无微不至。  【主持人】:这是经营理念,核心竞争力是什么?  【沈文才】:我认为是产品的风格,走自我创新道路,引领市场;第二点关键是质量,这是一个很核心的竞争力。还有公司长期经营所建立的市场口碑。  【主持人】:现在品牌是不是你们公司的一个发展方向?  【沈文才】:对,公司已经进入了品牌建设的一个阶段,因为公司以前更多的注重产品经营方面。现在要大力提升到品牌竞争阶段,公司管理,品牌全线升级。在展位也看到我们的店铺,包括纸上面都是,是全方位的,全面提升整个公司的形象。客户对公司也充满信心,能够真正快速发展,全面提升。    【主持人】:好,谢谢您接受我们的采访!  【沈文才】:做品牌也需要媒体支持。  【主持人】:也希望您能支持我们。  信息来源:搜房
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搜房专访:年年红家具(国际)集团董事长助理吴伟【2006-8-20】
受访对象:年年红家具(国际)集团董事长助理吴 伟  访谈内容:  【主持人】:首先非常欢迎年年红家具的吴总接受我们的采访,请吴总先介绍一下年年红家具,让我们认识一下。  【吴 伟】:年年红公司从国内来说是最早的红木家具企业,在国内市场是最大的一家企业,成立于1989年,1996年改名“浙江年年红实业有限公司”,我们有三个事业部:金典、雅典、富典,我们这次推出的是雅典系列产品。  【主持人】:参展的是雅典系列,主要有什么特色?  【吴 伟】:特色就是我们的古典与现代相结合,这是一个特色。  【主持人】:像名字一样,是不是红木家具?  【吴 伟】:我们是国内最大的红木家具企业。  【主持人】:刚刚说的系列品牌,现在的发展思路会向多品牌路线走吗?刚才介绍了三种,能不能再详细一点,刚才说的雅典是大气一点的,其他系列或者未来有没有新的系列?  【吴 伟】:我们公司的红木家具三个系列,三个系列都是一个品牌——年年红,但是系列不一样,金典系列是古典的古代的红木家具风格,保持了古代的风格,包括雕刻方面。我们公司雕刻的师傅都是国内很有名的师傅,全部是手工的。我们的雅典系列是古典与现代相结合。  【主持人】:你们企业是红木家具企业中最大的企业,你们为什么可以做得这么大,你们特别优胜的地方在哪里?  【吴 伟】:我们的工艺是我们的优胜方面,还有我们的技术,雅典系列产品推出市场,新推出来的3年,这3年来别的企业模仿不了我们的技术,工艺方面没有办法仿造。  【主持人】:红木家具会不会是特定的人群才会喜欢呢?年轻人是不是很喜欢这种产品?  【吴 伟】:也不会,为什么分三种系列,古典系列就是高端消费群体,我们现在推出的雅典系列是给年轻人推出的,因为有古典风格又有现代的风度。  【主持人】:你们加入什么元素让它有年轻化的感觉,因为红木给人特别稳重的感觉。  【吴 伟】:红木就是保持古典的和现代的相结合这样一个特色。  【主持人】:目前市场反映如何?  【吴 伟】:市场反映挺好的。  【主持人】:红木家具从整个市场来说竞争激烈吗?还有竞争点在哪里?谁能做好哪一块谁就能够胜出吗?  【吴 伟】:应该在工艺方面,因为国内的红木基本上是进口的,国内的红木很少。目前红木家具公司很多,但是有我们这种规模的,就是我们求一个“精”,工艺上精益求精,别的企业做不到,我们的设计师是国外的。设计有一个开发部,我们研发人员大概有将近50人,每年投资费用在600、700万左右。  【主持人】:手工方面的工艺,对批量生产的能力是不是有所限制?你们怎么样应对这个问题?  【吴 伟】:因为金典和富典系列,雅典系列以手工,古典与现代相结合,就是手工与机械相结合。  【主持人】:效率会高一些,如果纯手工耗时比较多。讲到木头,现在大家知道从上游行业来说是木材,国内比较紧缺的,而且现在价格上涨,你们成本会不会高?  【吴 伟】:成本会高,但是我们目前主要是进口木材,主要是老挝、越南、非洲,因为国内红木非常稀有。我们在老挝国家有一个分公司,主要负责木块的进口。因为小的企业这一点做不到。  【主持人】:现在从营销角度来说,国内市场还有国际市场都非常重要,你们公司对于这一块是怎么样的,是把国外市场作为主攻还是把国内市场是主要方向?  【吴 伟】:我们的金典和富典系列作为国内市场,雅典系列今年3月30日在浙江滁州征用了500亩土地,今年年底可以竣工,全部投入雅典系列产品,雅典系列我们走国际化线路。  【主持人】:以前有出口吗?因为我觉得很有中国特色,国外比较喜欢哪种?  【吴 伟】:以前客户很少的,因为我们国内市场为主,慢慢转变为国际市场。因为我们的生产能力在国内红木家具这一块,我们的企业应该是比较大的企业,相对做木头这一块。  【主持人】:所以未来主攻国际市场。现在大家知道品牌非常重要,你们这么大型的企业,在品牌推广方面会进一步做一些什么样的工作?  【吴 伟】:品牌推广方面,目前我们在申请国家著名商标,4月份启动的。  【主持人】:是以专卖店布网吗?  【吴 伟】:我们是以专卖店和经销商,目前有300多家专卖店。  【主持人】:未来有没有再开专卖店的计划?  【吴 伟】:我们打算一直往下做。我们的雅典系列,下一步走国际市场,金典、富典系列还是国内市场,因为国内市场有我们产品特色,有古典特色,是非常精的产品,市场上很受欢迎!  【主持人】:采访就到这里,感谢您接受我们的采访,希望你们公司越做越好!  信息来源:搜房
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搜房专访:大公馆家具公司财务总监郁爱华【2006-8-20】
受访对象:大公馆财务总监郁爱华  访谈内容:  【主持人】:首先非常欢迎您来到我们的直播间接受我们搜房网的采访,先请您介绍一下“大公馆”的成长历程。   【郁爱华】:大公馆品牌有两大系列,一个是酒店系列,另一个就是民用系列。我们公司主要以出口为主,像今年推出的法式,原先就是给法国单位,我们是加工企业,一直到今年3月我们才把产品的国内销售权拿下来。  【主持人】:你们面对国外市场主要销往哪些国家?  【郁爱华】:欧洲市场、美国市场,还有俄罗斯,涵盖面比较大。  【主持人】:你们之前是做酒店产品的,现在为什么要考虑做民用产品呢?  【郁爱华】:这个酒店的产品一般人做了酒店,做了五星级之类的,感觉很好,总想把这些东西做成家庭用的,让每个人也拥有一个人这样美的家,所以我们才做这种转向,其实这类型前期做起来是很困难的。  【主持人】:困难主要在哪里?  【郁爱华】:普通老百姓会不会接受,先从设计入手,从酒店、会所,然后到方方面面的咖啡厅之类的,慢慢渗透这些思想。  【主持人】:你们市场的定位是不是高端市场?  【郁爱华】:我们就是定在高端的。  【主持人】:可以介绍一下你们的法式产品吗?  【郁爱华】:我们的法式产品现在市面上有三种,为什么要定在法式上面,因为英式线条比较简单,乡村味比较浓,美式比较狂,而法式比较细腻,又很高雅,本身也是我们的一个生产强项,所以把位定在这里。  大公馆“法式系列”  【主持人】:你们的设计师主要是国外的?还是国内培养的?  【郁爱华】:主导产品是国外设计的,一部分是我们自己渗透下去。  【主持人】:听说展位很有特色,走绿色环保的风格,能不能介绍为什么有这个思路?怎么样诠释这个概念?  【郁爱华】:大概在国外生活时间比较久了,发现现在大家也比较重视,因为全世界都很重视环保问题。我觉得这是一个主流,我们要先走一步。  【主持人】:你们怎么样用元素体现这方面?  【郁爱华】:主要有绿化,原材料是环保材料,整个的包装是一种温馨的色块。  【主持人】:您觉得国内市场家具在环保方面和国外的差距在哪里?  【郁爱华】:我觉得国内的高端品牌在这块都很重视,并且对这一块知识产权大家做得也不错。  【主持人】:欧洲风格的家具市场上很多,竞争也很大,大公馆的优势在哪里?  大公馆:大公馆始终以创新、环保、绿化,以我们最新的思想努力在这方面拓展自己。  【主持人】:你们设计的核心是不是也围绕这些?  【郁爱华】:是的。  【主持人】:刚刚说以出口为主,因为国内市场也是很庞大,你们大公馆在国内市场开拓方面有什么计划和路线如何走?  【郁爱华】:我们计划先把国内的一类市场做下来,因为这些城市接受能力比较强,人的消费水平和他的欣赏水平、和教育文化背景都比较高,容易接受我们的产品,所以我们先走这样的路线。  【主持人】:目前国内有专卖店吗?  【郁爱华】:有,但大城市才有。  【主持人】:是统一形象的吗?  【郁爱华】:几乎都是统一形象的,因为要维护我们的品牌,都这方面要求比较严。  【主持人】:以后以专卖店形式还是找经销商、渠道?  【郁爱华】:现在全国都是经销商代理,但是要维护这个品牌,有这样的思想我们才会推广。选经销商的时候很严格。  【主持人】:说回到品牌,你们在品牌建设上有怎样的计划?  【郁爱华】:我们现在就是说先推的是酒店系列,因为酒店系列现在已经比较成熟,而我们新推出的法式系列,始终保持我们自己的原则,我们始终是走高端路线,把环保、创新作为我们的发展思想。  【主持人】:高端市场要争夺的话,最重要的是在哪些方面下工夫?  【郁爱华】:一个是服务。其实服务大家都会做到,最难做到是始终如一,坚持不懈,我们一直坚持这样做。我们在售后服务方面,维护专卖店形象方面一直做得很专业。  【主持人】:大公馆工厂在东莞吗?原材料也是在东莞引进?  【郁爱华】:对,有些原材料是进口的。  【主持人】:好的。希望大公馆越做越好,再次感谢您接受我们的采访!  信息来源:搜房
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搜房专访:深圳伟安家具企业营销总监黄小玲【2006-8-20】
受访对象:深圳伟安家具企业有限公司经营部经理 黄小玲  访谈内容:  【主持人】:很高兴黄小姐今天接受搜房网在东莞名家具展览对您的采访,据我刚刚对您的了解,之前接触比较少,您主要做家具企业,您第几次来参加展会?  【黄小玲】:从事家具工作已经很多年,参加展会也有五六年的时间。  【主持人】:从销售角度来谈,给您的业绩能带来什么帮助吗?  【黄小玲】:那是当然,目前国内家具来讲,作为在招商方面,每年两次展会给我们营销都提供了一个非常好的平台。  【主持人】:有数字吗?比如成交额、签的经销商数量这个能说吗?  【黄小玲】:特别是在这两年时间,东莞的家具展有越来越多的行业加入,每次展会下来,我们的收获都非常丰富,基本上每次展会都会推出新产品,单单从展会成交来讲,现在是专卖店的形式,所以大部分每次展会下来都有一百多个店,通过这个平台客户会通过展会来看展览,看公司的品牌等方面,看到企业不断的发展,这是最主要的。  【主持人】:能给我们介绍一下这次展会上,东莞这次展会带来了什么新产品,有什么特色?  【黄小玲】:这两年家具展,举办方面相对来讲,深圳、东莞、广州比较多,产品、加工厂推广一年两次,几个新产品也是比较多,我们伟安家具作为一个老牌厂家,在这次我们着重根据市场的需求,首先比如说是原先市场走得比较前的是新干线,然后自我特区,这一块今年我们也在这个基础上,适宜的推出了新家具。这次在展会上核心,主要是,很多家具相对来说,因为力度或者百姓的受欢迎程度逐步在降低,这样对木皮或者实木的家具非常抢收。对经销商来讲,他们选择产品的时候,怎么样能够给自己带来一定利润的产品是最重要的。  【主持人】:是这样的,现在家具行业竞争非常激烈,但是从生产到工艺、设计这一块,我想请黄小姐谈一下伟安家具设计是怎么样的?  【黄小玲】:伟安家具现在整个从研发队伍方面,基本上有40多个人,确切的来讲,因为我们是丰品牌的营销战略,所以从产品研发、生产、销售,这一块全部根据品牌来分的。比如说板式的产品有专门设计队伍,包括人才队伍、包括生产方面也是专门的工厂在做,实木类也是同样的,目前有三个工厂,包括沙发厂,等于说根据产品特殊工艺来区分的。  【主持人】:我想了解一下伟安家具出口方面做到什么程度?  【黄小玲】:伟安家具我们是88年成立的,到现在十多年时间,出口占到我们的五、六成,因为伟安家具去国外参展,客源非常稳定,作为国内生产来讲,产品品质工艺方面有一个很好的保证,比如说像实木这种,因为我们出口的都是实木产品,拼出来非常不错,这些产品很多老客户一直到做实木产品,很多层次都是自己内定的。  【主持人】:伟安家具做得这么好,必然有自己的优势,给我们简单说一下伟安家具在市场上占领这么长时间,核心竞争优势是什么?  【黄小玲】:我觉得最主要的是产品,应该是说张总在产品研发这方面把握得非常适合需要,市场需要什么产品,及时的能引领未来。真的是非常敏锐!  【主持人】:第一时间满足市场的需求,而且能够在质量方面给消费者一个满意的答复?是这样吗?  【黄小玲】:我们企业现在在修炼内功,本身自己的企业内部这两年(包括管理)都在不断加强,去年开始上的ERP项目,今年跟上海合作的一个IE工程,我们内部叫做练内功。  【主持人】:内功练得越厚,发挥预热越大。  【黄小玲】:内功做好了,能直接给企业特别强的后劲,要保证市场供应,包括方方面面的,最主要的还是自己内功做好了,成本控制住了,然后给经销商提供一些性价比非常好的产品,就是比较不错的产品,这样会让自己的产品包括经销商在市场经营的时候比较轻松。  【主持人】:您看,现在是8月份,2006年过了大半个年了,2006年这半年跟2005年相比有什么新突破吗?可以从销售业绩、品牌知名度谈?  【黄小玲】:收获非常丰富,从去年ERP开始实施之后,今年给各个方面带来很好的效益,我们本身这两年叫家具很难做,其实我觉得可能是产品开发,包括定位这方面比较清晰,所以说这些我们在05年上半年在生产方面一直感到没有什么压力,这样从销售增长来讲,06年上半年销售任务公司既定是50%的销售增长,我们已经完全差不多找到了,上半年家具属于淡季,一般是下半年。今年下半年一个是高档的木皮系列,时尚经典,这个系列这个月开始已经上市了,这个仿木系列迅速推出市场,这两个系列的产品对下半年生产有一个促进作用,包括业绩的保证,这方面能很好的提供一个数据增长,整个是相关联的,包括工厂,甚至一些坏单,基本上在接下来的两个月时间生产已经没有什么空域的了。包括这次已经先做了40个店的库存出来,能够马上上店。  【主持人】:基本上是以50%的速度增长,我觉得这是比较大的,现在家具行业竞争比较激烈,我想请黄小姐跟我们谈一下伟安家具在品牌打造方面做了什么工作,包括以后品牌塑造方面会做什么相应的推广方式?  【黄小玲】:公司关于品牌方面的战略,目前比较清晰的就是以新干线为核心品牌,从新概念想法开始到木皮时尚经典,再到这次木造板,为什么会以新干线为核心品牌,其他为子品牌,其实也是我们将来品牌整合先做一个很好的铺垫,因为我们现在已经在广告这方面,比如说和网站的合作,一些杂志等,这些广告每年都直接以新干线投入费用。然后就是我们也在同步的继续进行推广,新干线这方面,因为现在市场上包括终端消费者,如果从终端消费者来讲的话,对新干线论证度已经非常高了,因为这个是从终端来说的,现在很多终端消费者因为在网站很多年时间下来,对新干线的品牌认证是一种口碑宣传,这是一件很高兴的事情。  【主持人】:所以希望搜房网能够一起来发展这种实力,非常感谢您接受我们的采访!  信息来源:搜房
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家具展人物专访:浙江顾家工艺营销总监刘宏【2006-8-20】
专访浙江顾家工艺营销总监刘宏  采访人物:浙江顾家工艺营销总监刘宏  采访时间:2006年8月20日  采访地点:第16届名家具国际展览会(广东•厚街)  【焦点家具频道】半年之后我们又见面了,看看你们这边有什么新的动向?这次参展主要是带来什么新的产品吗?  【刘宏】这次参展我们带来了可能有20多款的新产品,对我们参加展览会讲是非常重要的,因为很多海内外的买家到这个展会能希望看到更新的产品。能够看到更加切合目前生活产品,我们这一块也是我们今年最新的产品,也是我们产品有很多特点。和以往的“1+2”、“1+3”不太一样,很适合我们中国的大团圆的格局,很多朋友坐在这里,可以拉近距离。  【焦点家具频道】这次展位的面积有多大?  【刘宏】总体上我们有8000平方米。我们分了两块。一个是在四号馆有1200平方米,另外是在家具大道那边。一年里面只有3月份和3月份的两个展会用。  【焦点家具频道】你们国内销售的网络怎么样?  【刘宏】我们坚持两手抓,一手抓是国内的,一手抓是海外的贸易,国内目前我们有350家卖场,未来的两三年内将扩展到700家。我们的专卖店在2005年度里面,没有一家因为做我们的东西亏本。我们对我们的东西推广很重要,我们的口号是“99%的盈利”。  【焦点家具频道】主要是分布在哪里?  【刘宏】全国都有。首先是重点一级城市。我们的目标是在县级城市里面也可以很方便的买到我们的产品。  【焦点家具频道】县级的消费能力能达到你们产品的档次吗?  【刘宏】目前中国的整体状况讲,消费水平不能和美国、日本不可以比,但是不能说我们没有生活的向往和需求。特别是小地区的消费者也很注重个人的生活品位,他们也有这个方面的需求,只是相对于大城市来讲,大城市的更广泛一点。小地区的狭窄一点,但是每个人都是追求美好生活的愿望。  【焦点家具频道】刚才说内销,另外海外的状况怎么样?  【刘宏】海外的状况是一年比一年好。很多海外的买家很多发现我们的制造工艺很好,工厂的规模很大,发展的速度很快,所以变成追单的情况很多,扩大合作规模的情况越来越多。我们目前和160多个国家都有业务。  【焦点家具频道】很大了。内外销的比例怎么样?  【刘宏】外销已经略胜于内销。  【焦点家具频道】主要是通过这种展会?  【刘宏】东莞“名家具展”也是中国的四大展会之一。和岭南、科隆等一样齐名。我们要借助这个展览会的品牌和它的号召力。来拓展海内外的业务。拿出自己最好的迎接海内外的客商。  【焦点家具频道】你们通过参展、包括外销发展这一块,简单介绍你们的发展规模好吗?  【刘宏】发展规模的话,在2000年我们的工厂的占地面积不到6万平方米,工人不到1000人。到2003年,我们的工厂面积已经到了8万平方米,工人是1500人。到2005年我们的一个新的工业园区达到了13万平方米,还不包括以往的8万平方米。工人已经超过3000人了。  【焦点家具频道】你觉得企业这么快发展取决于哪些因素?是市场吗?  【刘宏】市场也是一个因素。主要我们一直以来都是做沙发,我们是很专一的。我们的很多消费者可以拿出我们五年六年以前的产品,为了买我们的产品,他看我们好紧,比如我们海外的买家,观察了我们的好久,我们的口号是“要在关键的领域作大”,做市场是无限的。当时和我们一起做家具的老板,他们赚了钱转行作了其他的行业。可能作了家具,也做得很好,但是我们的目的是要在世界上做成最专业的沙发品牌,这个是我们的一直以来发展理念,这个主要是体现我们的公司敬业。  【焦点家具频道】你怎么看待国内软体家具的市场呢?  【刘宏】很多做家具的,很少通过展览把生意作到国外去,但是对我们来讲国内国外是并行的,因为在很多欧洲人的眼里,中国才能一个最大的市场,比如沃尔玛,它自己讲,他未来发展的最快速点,收益可能最大的、营业额最高的地方是在中国。所以我们没有理由放弃我们家门口的生意。我觉得我们中国老百姓的生活一年好一年,每个人都有自己的追求,用越来越好的产品,所以未来的市场越来越好。我们也希望我们做很多好的产品来适应中国消费者的需求。  【焦点家具频道】我想了解“顾家”下面还有一些什么品牌?  【刘宏】下面有三个系列,一个是休闲系列,我们针对我们比较年轻的消费群,25—35岁,要结婚,要买房子,要买家具,相对讲用钱就比较经济,考虑的东西比较多,我们就考虑他们的生活的文化和生活的方式。所以我们上了一批消闲系列,在我们的市场占有率比较大。第二个,是我们的“库卡(音译)”是比较高一层次的,价格比较高,但是和其他的同行的比较,我们的价位还是比较可以了。还有一个系列是“卡利雅”,是意大利的品牌,在意大利、在全球很畅销的。我们双方是通过强强联手、互利合作的方式,“卡利雅”在中国大陆,我刚才讲在欧洲人的眼里,中国市场还是一个很大的市场。他们很想进入中国市场,但是他们没有渠道,他们在中国考察了很久,他们最终选择了我们,所以我们取得了“卡利雅”在大中华50年的生产制造权。大中华地区包括香港、台湾、澳门。所以“卡利雅”在国内外的知名度相当高。和欧洲的强势品牌合作,工作得到了它的认可,我像这个对我们来讲意义是最大的,我们的“卡利雅”是开着北京、上海、一些比较前卫、消费比较高的地方。沙发大概是3万5、5万、6万吧。我们整体的营销路线是“高贵而不贵”,在家具里面我们是处于中等偏上一点点的。  【焦点家具频道】你们表现出来的确实是很高贵的,所以你刚才说你们希望在县级的城市也有你们的产品,我会有担心他们能不能接受这个价位。但是你说高而不贵,所以这个忧虑就没有了。你说华中那边发展也很快,对广东的家具也很大的压力,你觉得整个中国家具产业的格局未来几年怎么样变化?  【刘宏】中国的家具行业是从无到有,从少到多,这个各行各业都一样。当时中国大陆的沿海城市因为改革开放,很多香港、台湾、海外的企业家他们到沿海来投资建厂,我想当初广东家具如果再早10—15年的话,我想广东家具肯定会引领中国家具的潮流,是他们成熟的面。但是慢慢内地的家具行业也跟上了。在全国形成了好几个家具的集散地,比如温州、苏州、比如广东的顺德这一块,已经形成了好几个集散地,这个可能是市场的需求决定的。广东因为也有一些限制,比如运输啊,我想这个应该是市场发展的必然趋势。但是慢慢有一些品牌,因为我们做沙发,在最艰难的时候我们没有放弃做沙发,我们一直做到现在,人家会觉得我们比较专业。但是现在,很多以前不做沙发的也进来做沙发,所以造成了新一轮的竞争和新一轮的淘汰。所以在这个中间,要靠的是规模和实力,这个实力包括你工厂的实力和研发的实力。未来几年里面,一定会是强者更强,有一些小的肯定会被淘汰,到最后会出现一些经过时间考验的,能得到消费者认同的品牌走上规范化发展的道路。  【焦点家具频道】像华东那边市场也大,生产配套很好,会不会吸引广东的企业过去,从你们的感觉看?  【刘宏】从更深的层面讲现在广东面临一个问题。  【焦点家具频道】成本比较高?  【刘宏】当初外商进来投资办厂的优惠条件现在逐步到期了。  【焦点家具频道】而且外面的优惠可能更多。  【刘宏】也不一定。优惠到期的话会导致这里的优势没有那么强了。没有那么有吸引了。因为很多制造商肯定要追求利益的最大化,可能会导致一部分的制造商去海外,一部分会去内地。毕竟广东当初的发展没有考虑未来,现在广东省政府也会重视。很多方面,可持续的生产要求可能会把过分集中的产业相对疏散一点。我想这个也算是内地的一个机会。  【焦点家具频道】对。因为我们了解到华东的一些地方希望能够把广东这边的企业引进到那边去,是不是有这个趋势?  【刘宏】不管怎么讲,因为现在内地打造家具产业,因为从我们的消费形态讲,家电消费的浪潮已经过去了,如果早20年,一个家庭有一台电视机已经很光荣了,现在很多家庭有3台以上电视机了,所以电子消费的时代已经过去了,接下来到了家具消费的浪潮了。因为现在人毕竟追求生活的高品质,所以家具的功能就会体现出来了,所以未来的家具销售会吸引更多的人投入这个行业。这个家具产业在我们国内也算是一个古老的产业。一个方面我们是率先走出浙江省、走向全国、走向全球的企业,我们从2000年开始,每年至少参加三次以上的展会。我们从三年前开始,就已经在国外市场参加展会。  【焦点家具频道】是哪个国家?  【刘宏】德国的科隆展,还有马来西亚展的。我们想我们率先有超前的意识,现在我们回头看,我们率先参加国外的展会的话,带动了很大一批浙江企业,他们看我们参加这些展会,知名度高了,市场占有率高了,他们也会参加,我想这个也是一个因素,第二个是我们一直坚持做这个产业有关系,其实以前有很多比我们做得更好,但是他们后来转了向,因为我们一直在做,所以我们积累了很多的东西。  【焦点家具频道】是哪一年成立的?  【刘宏】我们公司是96年成立的,但是之前我们老总也是做这个行业。  【焦点家具频道】谢谢刘总接受我们的采访!  信息来源:焦点装修家居网
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