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人物专访
家具展前报道:顾家工艺启动2007财富分享大会
【2007-3-6】
家具展前报道之 “战略结盟,共赢天下”顾家工艺启动2007财富分享大会 嘉宾:飞龙智业九合策略顾问有限公司品牌总监方明成 【焦点网家具频道】首先请简单介绍贵公司与顾家工艺图行天下的战略合作近况。 【方明成】飞龙公司跟顾家工艺从2006年开始结成“品牌营销策划”战略合作联盟,同时我们认为这种合作对企业未来的发展起到很大的推动力,因为未来企业的成功一定是品牌力的成功。 【焦点网家具频道】接下来请方总详细介绍一下这次顾家工艺财富分享大会的具体内容? 【方明成】好的。我们跟顾家工艺今年3月份这次的展会推出“战略结盟,共赢天下”为主题焦点房地产网的“顾家工艺2007年财富分享大会”,地点在杭州,时间是3月15日,主要是借展会之前很多网络超女的经销商还在寻找品牌之机,我们抓住这个宝贵的机会去共同分享财富。我们为什么叫“分享大会”呢,综合顾家工艺这么多年的优势,我们要在3月份的展会之前开这个财富分享大会,想把更多的财富分享给我们这些有意向的战略合作伙伴,而不是让他有任何的投资风险。经销商投资一个品牌,加盟一个品牌他有两个想法,第一个是短期利益,可以赚到钱,第二个是可以作为一个长期图行天下的培养并发展成为终身的事业。 同时我们这个招商会在3月15日的下午,同时又几个重量级的事件。一个是我们会在央视有重大的动作。第二个是我们全新的品牌形象,顾家工艺经过这么多年的发展,全新的定位,全新的品牌,整合完美的品牌“六心合一”,从品牌名、品牌核心价值观、品牌的形象载体、品牌的销售主张、品牌定位、产品线的规划,做到一个真正的完整品牌的高度,去市场上去活动与传播。 飞龙九合品牌总监方明成 同时,大会由顾家的总裁顾江生先生作大会的主题报告,一个是总结二十年来成功之处,一个是规划未来1—8年的战略规划,展示未来宏伟的蓝图。 整个大会围绕一个“财富分享”的主题,同时表明我们企业有一个理念,“战略结盟、共赢天下”,“天下”预示着我们做领军企业未来,我们也有这样一个想法,能够赢取天下,能够占领更大图行天下的市场份额,能够让更多的人知道并认同顾家工艺品牌。 3月16日八百名家具业精英嘉宾同包机从杭州一起到深圳来看家具展,17号东莞名家具展开始,在展会上我们会有更进一步的动作来延续这样伟大的“财富分享大会”。基本就是这样的情况。 【焦点家具频道】最后非常感谢方总接受访问。谢谢! 顾家工艺简介 “顾家工艺第一代人积累起沙发制作网络超女的工艺;第二代人奠定了沙发品质的标准;第三代人则运用现代化的思维将顾家工艺提升为现代化的国际专业沙发生产企业”顾家工艺沙发工业园位于中国杭州下沙经济技术开发区,占地130,000m2,拥有3,500余名员工,内设现代化生产厂房和国际沙发研发中心,配备世界一流的生产设备,月产能达1600柜,成为亚洲地区规模最大,生产能力最强的专业沙发生产基地之一。顾家工艺经过多年goodfeel的发展,拥有众多沙发系列,在风格、款式、舒适度、面料、色彩、功能等各方面都能带给你意想不到的收获;近千款产品可为您的选择提供最佳方案,为你的个性生活方式添加情趣享受。
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“无聊是创意之母。” ——设计大师兰•亚烈德(Ron Arad)解读
【2007-2-11】
“无聊是创意之母。”——设计大师兰•亚烈德 兰•亚烈德(RonArad),1951年出生于以色列的特拉维夫市,母亲为画家,父亲为摄影师,这样的家庭背景,为这位天才设计师提供了先天条件。1973年,他开始在伦敦建筑协会(ArchitecturalAssociation)学习建筑,受教于著名的PeterCook与BerbardTachumi。他的同学中还包括有设计界明星之称的ZahaHadid。在1981年,他和CarolinThoran合开了“OneOff”工作室。在20世纪八十年代初期,就已经闻名于雕刻家具设计界。是一位难得的自学成才的名设计师。他现游刃于建筑界与家具设计界。 作为当今设计界最富影响力的设计师之一,其设计的特点就是将十分有趣的外观形式与高新技术巧妙地融合在一起。 他的第一个家具类设计出现在1981年。其实是两个现成品的融合:他把罗孚(Rover)200车的座椅安在Kee-Klamp牌的脚手架上,于是,好玩的罗孚手扶椅便出现了。 当然,兰•亚烈德并非只设计那些独特的充满个性的东西,他也为主流家具制作商设计可以批量生产的作品。1993年,他为Kartell公司设计了“书虫”系列书架,1997年,有Vitra公司设计了Tom Vac椅。他服务的其他公司还有Driade,Cassina,AlessiandMagis等。他设计的TomVac椅系列因被当作Domus(意大利最著名的建筑、设计杂志)公司的门面而闻名于世——在1997年的米兰家具展上,Domus公司定制了100张TomVac椅摆在他们的展位。该系列椅子用真空铝制作,玻璃纤维装饰,聚酯上色,其制作过程科技含量甚高。充分体现了其设计的典型特点。 自1997年开始,兰•亚烈德开始接手伦敦皇家艺术学院的硕士生专业:产品设计。最初,他受聘为家具专业和工业设计专业的教授,为了是硕士生的两年时间得到更好的利用,兰•亚烈德把两个专业并在一起,于是学生们可学到更多知识,兼两家之长。皇家艺术学院出来的毕业生具有更广阔的视野和更全面的知识,很大一部分要归功于兰•亚烈德这位锐意革新的改革者。 兰•亚烈德本身是一个非常幽默的人,他曾说过:“无聊是创意之母。”他的作品也经常有嬉戏的成分,并深入考虑材料、成本等。他个人有4种基本的设计生产方式:1、 废弃品:使用碎片、雕塑、车床、盘子等制作的产品。2、 模型:运用注射、铸造等方式制作。3、 塑造:使用金属、塑料等材料,通过弯曲、真空积压、敲击、折扭、压等方式塑造外形。4、 配装:将看似毫不相干的配件组合,通过焊接、胶合或使用螺丝钉等方式将它们合成一个产品。兰•亚烈德部分精品家具设计欣赏:
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设计一个未来:设计大师凯瑞姆•瑞席专访
【2007-2-11】
凯瑞姆·瑞席(Karimrashid),美国工业设计界巨星,1960年生于埃及开罗。父亲是埃及人,母亲是英国人,在英国和加拿大长大。他于1982年在加拿大渥太华的卡勒顿大学(CarletonUniversity)获得工业设计学士学位。之后在那不勒斯市继续他的研究生学习。完成学业后,花了一年的时间在米兰的RodolfoBonetto工作室工作。 作为今日设计界超级现代派巨星的他,在成功之前也曾走过一段坎坷的路。在纽约的最初5年他过得非常艰苦。到了纽约之后的第三天,他身上只剩下1500美元,仅仅足够支付一个月的房租。本来他得知某公司有个设计师的职位有空缺,但去的时候却已经被人捷足先登。后来朋友告诉他说有一个教设计的工作,他立刻去了,并得到这份工作。然后就依靠这份收入微薄的工作生存。当时他住在仓库里,什么都没有,甚至要自己动手建厨房和浴室。 一年之内,他给超过100家美国公司打了电话,并坐火车横跨整个美国大陆,而且亲自造访了其中的大概20家公司。努力寻找工作的机会。 1993年,凯瑞姆·瑞席在纽约开设了自己的工作室。打开名气后,大量各行各业的知名公司成为了他的客户,其中包括Nambé,IsseyMiyake,PureDesign,Fasem,Guzzini,TommyHilfiger,Sony,Zanotta,花旗银行等等,随着一件件设计精品的出现,他渐渐跻身为设计界的超级巨星。以下是对他的访问。 问:你一天中最好的时间段是?答:下午5点——你知道为什么的,太阳。我喜欢这个时间,因为太阳就快下山了。所以,在夏天我喜欢晚上8点,冬天则是5点。 问:最近听什么音乐?答:周边可以听到的任何东西。我最近喜欢一个DJ,在特立咖啡吧,他叫BabyMamouth。在1970年间,我也曾是一名DJ。我喜欢陶醉于当今最前卫的音乐中。问:你听电台吗?答:是。 问:最近看什么书?答:3本。《跷起地球的点》,讲述一个人如何影响整个世界,看了可以让你有所改变,写作者是个很了不起的家伙。然后是DonaldNorman的《每日心理学》,这本书在我当设计教师时也经常用到。还有MilesDavis的自传,非常精彩。问:你看设计杂志吗?答:是的。 问:你从何处获取新闻?答:CNN(美国有线新闻网络),和网络。 问:你会注意女性的穿着吗?对这方面有没有特别的偏好?答:有很多偏好,我欣赏女性的服装。实际上,我目前正在设计一个服装系列,并计划9月份在巴黎和纽约展出,男装女装都有。我发现我最近迷上裁缝。现在我还在为Edra设计一个家具系列,整个系列的结构都相当复杂。它们看起来更像服装设计而非家具设计。 现在的人们都太守旧了,他们沉溺于过去的风格、传统的行为与礼节。而我只对完全的现代生活感兴趣。比如说,我现在只会穿超细涤纶制的衣服,一般都是灰色、银色或者白色的,看起来漂亮,符合我们这个时代。问:你会避免穿什么样的衣服?答:我不穿黑色衣服。我讨厌黑色。 问:你养宠物吗?答:不。不喜欢。 问:你在什么地方进行你的设计工作?答:经常是在飞机上。我频繁外出旅行,在飞机上的时间我能独自一人安静做事。在办公室或者家里反而经常会被其他人打扰。 问:你希望设计什么?答:行李包,一套立体声音响,一套私人房间,机器人。问:你与其他建筑师和设计师讨论你的作品吗?答:是,经常,比如我哥哥HaniRashid,一个建筑师,还有RossLovegrove,ToyoIto,DavidShearer,PaolaAntonelli。 问:在老一辈的建筑师和设计师之中,有没有你特别欣赏的?答:相当多,比如GioPonti,LuigiColani,MiesVanDerRohe等。 问:那当代的设计师中,你又欣赏哪一些?答:我非常喜欢TadaoAndo,而且大部分日本的设计师我都挺欣赏的,他们的作品严密而充满灵光。 问:你从小就希望自己能成为一名建筑师或设计师吗?答:是的,设计师。 问:新闻报道说意大利人怕3样东西:失业、犯罪和环境污染。你对未来有何恐惧?答:我没有任何恐惧的东西。我喜欢这个世界的发展,我期待着某天我们可以变成半合成人,像某些科幻小说里写的那样,那将相当有趣。
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观念落后,诚信缺失是中国自主设计发展的最大障碍
【2007-2-8】
2007年1月31日上午,南博设计公司总经理王平接受了名家具网的专访。记者:阳健 庄承浩记者:一直以来,中国名家具网对中国家具自主设计和创新的发展保持着密切的关注。南博设计作为近年来崛起的少数本土设计公司之一,它经历了一个怎样的发展历程? 王平:搞家具设计,南博是比较早的一个。我1998年开始搞怡宜居设计工作室的时候,当时国内整个家具行业里面还没有专门的家具设计公司。我摸索了几年,到2003年,建立了南博家具设计公司这样一个专业机构。但其中的过程,实在是相当的艰难。今天,南博也算小有所成,给国内一些大的公司也做了不少产品,譬如,东莞的耀邦、华辉,深圳的大富豪,成都的全友、明珠等。并且,我们公司设计的产品,许多都是生命周期很长,至今的销售状况还很不错。 记者:请问,你们设计的产品有什么优势?许多大的公司也有设计部,他们为什么会选择你们?我们设计的产品优势在哪里呢?主要是我们公司前期的市场调查做得好,市场定位准确,亲和力强;我们通过市场调研,掌握一个趋势和消费者的心理,做一些似曾相识却又有新意的产品,这样的设计,市场容易接受,家具公司也要求我们这样做。因为推出这样的产品,风险比较低。 记者:是不是可以理解为:你们设计的产品主要是在通过市场调研的基础上,了解了消费者的需求,了解了大方向,了解了目前的流行趋势以后,在原有成品的基础上做一些改进、改良和创新?王平:这个呢,跟原有、现有的产品也不同。我们设计的产品造型上是全新的,但市场的方向(跟市场上现有的产品)是有类似的地方。因为若不这样做,厂家也难以接受,他们不愿意冒太大的风险。作为设计公司来说,我何尝不愿意设计一些全新的东西?但是,创新也要考虑有没有市场,有没有厂家提供平台来实现由设计到产品的转换。这是非常重要的。南博到目前为止获得了4个金奖4个银奖。获得的奖项不算太多。但更重要的是,我们设计出来的产品,在市场上的销路非常好。家具厂家也需要成熟的适合市场的产品。 原创的东西,比如咱们为四川全友设计的九天世家,这个系列就是带有东方味道的产品。该产品在成都展出后获得了金奖。可是,像这类产品呢,往往是叫好不叫座。记者:事实上现在都有这样一种趋势:获得设计大奖的产品往往并非市场可以接受。也是它代表了一种趋势,或者符合了评委啊,业界专业人士的理想追求。 王平:创造性地设计往往是未来家具发展的路标。我们给全友设计的九天世家,刚开始的时候市场并不认可,但做出来后大概一年多时间,其他的厂家仿照这个系列的产品,反而好卖。这就说明市场对新的设计思维需要一段时间去消化。 记者:全友主要做二、三线产品。像你们设计的这个带有东方色彩的产品,在中国的二、三线市场的接受度,不见得会很高。王平:是。当时全友做这个产品,也是想在家具市场提升一个档次,作为进入二类、一类市场的一个尝试。另一个创新尝试呢,是2004年为深圳森堡设计的一个系列。就是松木染色。这在松木家具中是一个创新。我们知道,松木家具一般都是单调的一种颜色,松木的本色。我们则做了染色处理。因为是青少年家具,我们做了多种色彩,以符合青少年群体的喜好。当时在深圳一经推出,就得到包括参展商、观众、评委的一致好评。并获得银奖。之后,很多松木家具厂也开始跟风。 记者:在国内要有什么东西好卖,很快就有跟风之作出现。王平:另外,我们自己的家具公司,佳世博,2006年3月份在深圳家具展出了一个系列产品。这个系列采取了在现代造型中融入古典元素的方法。可是说是古典元素与现代家具的巧妙融合。该产品在那次展会中获得了金奖。从荣誉上说,我们这次尝试是成功的;但从市场上说,却不算成功。不算成功的原因有几条,如:接受我们这种家具的群体的面比较窄,这是一个问题。接受这种家具的群体,既要有超前的,追求时尚的心态,同时又要懂得欣赏古典文化;所以,这个群体就比较少。 我们设计公司要推出这样的原创产品,一方面是公司本身产品定位的要求;另一方面,也是我们设计公司实力的展示。原创的产品,正如我之前说的,并非市场可以马上接受的,但它代表了未来的趋势,也是家具业的航标。 记者:对,这往往起的是引导的作用。而对家具厂家来讲,他们推出的纯原创产品可能也并不是很多。但这些比例不高的产品却代表了这些企业本身的品牌价值。像在国外许多非常前卫的家具设计公司,他们一年的营业额可能并不是很高,但他们在设计界的荣誉却是相当高的。他们的产品,往往给人耳目一新的感觉,这也无形之中提高了这些公司本身的品牌价值。 另外有一些很具体的问题,想跟王总探讨一下。目前,中国的家具企业,据不完全统计,至少有5万家。从数量上讲,当然是世界第一。但在中国,知名的家具公司却非常非常少。而且,有点名气的个人设计工作室也是非常非常少。而在意大利,德国啊,像这样的设计公司却相当多。你认为深层次的原因在哪? 王平:为什么国内的(出名的)设计公司不多,我之前的谈话中也有提到过。我刚开始搞设计工作室的时候,基本上,整个行业没有单独的设计工作室。在我之后,才有些设计师开始创办起设计工作室。但到现在为止呢,一般规模都不大。其实,中国家具产业制约设计业的深层原因,主要是观念。家具厂家的观念问题。国内的家具公司,主要都是尽可能地仿造国际畅销的成熟产品。他们找设计公司,一般也只是要求他们按照某个系列进行修改。还有,设计费用方面,国内家具厂家都不太愿意承担。总觉得设计就是动动脑筋,根本不用花钱,不值钱。他们不了解一个设计公司真正要开发一个产品,前期工作投入很大。 记者:一句话来讲,他们就是不承认创意的价值。他们只不过是把设计师当成一个掌握了设计技巧的工人罢了。 王平:对,就是一个技术工人一样了。所以,为什么我现在要自己搞一家家具公司,就是要用家具公司创造的业绩,来维持设计公司这边的运作和推广。现在很多家具公司没有从长远发展的角度去重视设计,他们觉得设计方面不应该花钱啊。而且,像我们设计公司完成一个设计作品以后,交给家具公司;按照合同,他们应该支付尾款。但是,有相当一部分的公司却不愿意。 记者:那贵公司目前跟各企业的合作是采用哪种方式? 王平:这方面呢,原来就考虑了两个方向。一个就是,我们事先讨论一个设计方案,确定价格,一开始就把价钱了断。另一个就是根据所设计的产品销量来提成。经过尝试呢,我们觉得还是前一个方案比较可取。后一个方案不可取,主要是因为国内一些家具企业的诚信度不高。甚至一些大型的企业也是如此。不像国外的家具公司,既然达成协议,他们就会履行。而且,国外公司的财务和销售状况比较透明。但在国内的企业呢,一般是不会透露的。 记者:贵公司曾经服务过华辉、大富豪、翡翠等一些国内知名企业。这些企业一般都有自己的设计部门,你们和他们相比,有那些优势? 王平:至于为什么许多大的公司有设计部,却要寻求外来的设计,我想企业的管理者应当有两重考虑,一是企业需要多元化设计,毕竟专业设计公司的视角和企业内部设计师的视角是不一样的,他们有自己的优势,第二,聘请未来的设计公司开发产品会在公司设计部门形成一种鲶鱼效应。使自己的设计师有一种危机感,促使自己的设计师不断学习,不断进步。 记者:“设计管理”的概念贯穿了市场需求调查、产品定位、产品设计、市场通路设计等诸多环节。但目前国内的设计似乎缺乏这样的概念或者对该概念贯彻不力。您是如何理解“设计管理”的? 王平:你知道,我1998年组建设计工作室的时候,国内业界并没有先例,我们走的相当艰难,是“摸着石头过河”,在摸索之中前进的。所以要我明确地说具体的管理模式,也不是那么容易。在2003年我初建南博家具设计公司的时候,整个公司只有60平方米,3个人;到2004年的时候,已经扩展到300平方米,人员达到20人;2005年公司又有了一次大扩展,办公面积达到了1000平方米。 记者:随着中国家具业的迅猛发展,中国也出现了一批以朱小杰为代表的优秀本土设计师。您认为优秀的设计师应该具备怎样的素质? 王平:优秀设计师应该具有的素质,我认为首先是前卫的设计思想,然后是深刻的市场洞察力,还有明确为谁服务,也就是对消费群体必须有深刻的理解。因为我们作为家具设计师,我们设计的是产品,不是艺术品。我们的服务对象是消费者,得不到消费者得认可,那我们的设计就是失败的。所以这就要求我们要实际、实用。要同时注重功能、外观、还有可生产、可制造性。如果不考虑这些元素,那么我们设计出来的就不是产品,只是图纸。 记者:最后请您展望一下未来中国家具设计的前景。 王平:我认为在最近几年,中国会冒出更多的设计室,设计师的数量也会大幅度增加,但要出现名设计室、名设计师还是比较难的。首先,有些设计师不是那么安分,无法潜心下来做设计。他们在一些公司学了一些东西之后,马上就考虑自立门户,自己组建工作室,这样的工作室,即使成立了,质量也不高。其次,国内外的市场环境差别很大。国内的设计公司非常艰难。我想,只有等到家具企业真正认识了设计的价值,并且能够以前瞻的眼光,愿意拿出相当一部分资金来支持创意设计的发展,中国的本土设计才能真正走向繁荣。 南博设计公司简介:创立于2003年,中心机构设在东莞市厚街家具大道国际家具材料市场,创始人王平,号南博先生,资历深厚,设计理论体系完整,设计理念新颖。南博设计事务中心旗下有家具设计一部、家具设计二部、家具结构设计部、饰品装饰部、形象策划部等五部,约二十多位设计师、十多名工程技术人员,均系正规院校相关专业毕业,设计实践多年,经验丰富,各俱所长,互为师鉴,组构成为完整的、专业的、诚可信赖的设计师团队。
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FFDM美国精制家具总裁Beaston先生专访
【2007-2-6】
1.到底什么是真正的美式家居 我们说的美式家居.其实可以从两个方面来解释,非常重要的第一点就是外在的设计语言,美国人喜欢设计感很强的东西.他们乐于接纳多元化的设计,喜欢新的事物,欣喜于包含着不同设计元素和设计理念的东西.因为不同的设计元素往往传递着各个国家,各个地区不同的文化背景,比如,东方的文化,欧洲的文化.而这恰恰跟FFDM美国精制家具的主题是吻合的,我们的家具在考虑到自身文化特点的同时,集世界各地风格于一体.并不是单一的,而是多元化的.除了设计因素之外,还有一点,我想是舒适感.由于美国人的生活节奏是相当快的,忙碌了一天之后回到家中.所希望感受到的是一个非常舒适的生活环境.先有设计再是舒适,归结到最后,其实就是内在的高价值.通过一个高质量的产品去实现一个精彩的设计,这就像是FFDM制造一件家具的过程,我们有世界上最富经验的知名家具设计师,最顶级的制作设备和制作工艺,最后成就一件既充满设计感又绝对舒适的艺术品.简言之,真正的美国家居生活是一种内在高价值生活水准. 2.我们不难发现,相比其他的,FFDM的家具更适合被放置在那些豪宅,别墅里.而在上海拥有别墅毫宅的毕竟是少数人群,更多的人只是居住在二室或三室的公寓里.对此您怎么看? 是的,这一点我并不否认.因为美国的生活方式都是属于大体积的,所以比起一般的公寓来说,最合适的可能还要属别墅豪宅之类的住宅.但我们现在也开始着手为年轻群体设计一些相对来说体积稍小的家具.但我想补充一点就是可能对很多人来说,住房面积有所限制,所以于其在本身就不宽敞的空间里放置很多品质不够高的东西,还不如放一件FFDM的精品.空间里的家具并不是越多越好,很多时候,空间就是因为一件精品家具的出现而显的与众不同. 3.FFDM的slogan是重新定义风格、品质、价值,重新定义体现在哪些方面? 设计家具的过程,首先应该是定义设计灵感来源开始,很多时候就是先从古典的东西入手,不管是从一些古典建筑的细节开始亦或是取材于十八世纪古董的一些灵感,加入了现代的元素.,就会给人带来不一样的感觉.在我们的产品中,有一个系列的产品对此特别具有代表性,这个系列的名字叫做,摩登经典系列.单从这个系列的名字上我们就能感知这是一组结合了古典和现代元素的精品.而事实上,这个系列的完美呈现也是对于重新定义最好的诠释.FFDM美国精制家具希望为中国的顾客们带来在风格,品质,上全新的奢华体验.
[详细情况]
老总访谈:力盟总裁杨涛谈家具企业计划卖奶粉
【2007-1-26】
力盟(中国)集团有限公司董事长兼总裁杨涛先生接受焦点网家具频道记者专访 时间:2007年1月24日 地点:正佳广场米奇天地旗舰店 嘉宾:力盟(中国)集团有限公司董事长兼总裁杨涛先生 力盟(中国)集团有限公司注册于香港,是一家集设计、研发、生产、销售、服务、企业管理于一体的现代商业企业集团,是迪士尼公司在大中华地区的授权商及中国区合作伙伴,也是中国首家可以生产制造和销售迪士尼家具及家居产品的集团公司。 “关注青少年成长,服务社会大众,美化家居生活。”是公司的服务宗旨。 2005年6月,迪士尼授权力盟(中国)集团有限公司制造迪士尼卡通形象的家居用品,并授权使用“米奇天地”的概念在中国大陆市场招商,开设加盟店及进入家居连锁超市。为此,力盟集团投资创办了弘盟企业管理公司,专门负责“米奇天地”门店的拓展及运营管理,集合强大的迪士尼品牌优势,以关注青少年健康成长的营销文化为经营宗旨,区别于传统的商业营销模式,最大化追求企业的社会价值。“米奇天地”,给消费者的生活注入的是“年轻、活力、时尚、健康”的文化元素。 力盟中国2007年的三件大事 【焦点家具频道】力盟中国在07年的市场规划有什么动作呢? 【杨涛】我们2007年会在三个方面有一些大的市场的动作。第一我们会跟希望工程一起启动一个“十年百所希望小学”的公益活动,通过“米奇天地”在中国的拓展和营运,我们拿出一份营运费用出来。在全国各地招募一些家庭,十年计划在中国捐献100所希望小学。 【焦点家具频道】希望小学都是一些边远地区的? 【杨涛】每一个省应该都有,正在跟共青委和希望工程有关人士正在沟通,大致的方向已经定下来了,我们企业搜狐网的目标和宗旨就是“关注中国青少年的健康成长”,除了要做生意以外更多的还要强调社会的责任感。“米奇天地”本身销售的就是青少年的家具,而且都是在富裕的大城市,或者是比较中产阶级以上的家庭使用,他们才会去购买这样的一些产品。所以我们的想法是希望将这种社会的公益性事业和我们门店拓展的销售结合起来。 第二,我们可能会在今年有一个计划,跟全球知名的婴儿奶粉品牌合作,在全国200个城市策划一个市场推广的计划,“儿童房”的推广计划,包括从婴儿一直到青少年,两个儿童类型产品组合在一起,形成互补的一个市场推广计划。 第三,迪士尼亚太区总部计划在今年8月份左右的时间,会邀请在中国的一些家具类型卖场企业的老总和家具媒体的一些负责人去参观香港迪士尼,规模大约在100人左右,这已经在议事日程上了,我们要做的就是把港澳通行证办好,到时候我们组织好以后迪士尼会正式地下邀请函,这也是力盟集团和迪士尼集团共同做的一个事情。今年主要是这三个大市场活动。 我们邀请这些卖场老总以及媒体代表一起来参与家具文化营销讨论,以及动漫品牌的家具产品文化营销的一些做法,沟通一些思想,这是要跟那些卖场的老板要很好地去沟通这些事情。 【焦点家具频道】这三个活动非常有创意,包括和婴儿奶粉的合作也是很不错的思路,能不能详细介绍一下合作细节? 【杨涛】因为现在还没有完成最后的签约,所以细节部分不方便透露太多,这个活动规模搞得比较大,它们(婴尔奶粉品牌)一个3A+的产品和迪士尼方是有一些签约合作计划的。 【焦点家具频道】婴儿奶粉品牌的通路更多是超市以及一些商业专营店,家居产品销售是如何与其合作的呢? 【杨涛】我们是一种复合的营销模式,我们不仅仅要客户单纯的购买,而且要把迪士尼的俱乐部客户的资源和知名度要打开。因为现在家具的品牌,上次我也谈到了,家具实际上是没有品牌的,消费者并不知道什么东西是青少年家具里面最好的,或者是哪个品牌是最响的,他也不太清楚,我们也是通过大量的高密集人流的情况,强强品牌的联合做这样的推广活动,我们很强烈地告诉消费者,你应该怎么样去关注儿童的健康成长,包括从吃的和住的两个方面。我们这两个品牌一个是吃的,一个是住的。“衣食住行”,“衣”暂时这一块没有去考虑,“行”儿童的行也没有更多地考虑,我们是从“吃”和“住”两个方面,因为小孩最多的是这两个方面的需求,因为“衣”还不存在安全性的问题,但是“住”是有安全性和环保型的问题,“吃”绝对是有安全性的问题,所以我们从这两个角度引导消费者对这两个品牌的认识。我们会在卖场有很多的POP海报,包括一些会员机构,包括全国大约80多个平面媒体以及网络媒体会参与到活动中来。 【焦点家具频道】我们关注迪士尼的一些产品销售通路,包括在屈臣氏等机构都有迪士尼的系列产品在销售。迪士尼公司是如何建立拓展自己的渠道销售的?包括和授权加盟商的渠道通路是如何来整合的? 【杨涛】实际上迪士尼是它原有的零售通道的建设模型,就是“单品单店授权”,比如说你是做服装的,你就是开服装店,进超市去卖你的服装,做你的零售通道。像卖文具的,你可能进批发市场、进超市、进百货公司做专柜卖文具的产品。这一些到现在为止像屈臣氏它们销售的是护理用品包括毛绒公仔,这都是迪士尼的市场部门会组织授权的供应商直接跟大的通道商合作,包括沃尔玛也是一样的,都有产品零售的,这就是他们的整合合作的过程。我们是迪士尼授权的家居产品零售通道,我们是两条路,一条是通过别人的渠道这样销售,还有一条是开设专卖店,我们未来重点是专卖店的模式。 【焦点家具频道】比如像百安居这样的销售渠道? 【杨涛】这是我们跟百安居合作开的店。 【焦点家具频道】这种模式觉得相对比较独特,既有大的流通渠道,也有授权专卖店。 【杨涛】因为迪士尼的市场流通份额太大了,它不是一点点的单一市场的,比如它一个包的产品,米奇的包的销售一年有几个亿,它的文具和童装等等在中国市场还要大。我们这个产品是以家具为主体17173的,未来“米奇天地”要建设一个迪士尼的生活馆,在家庭里面,从你的桌子、椅子、床垫、床上用品、地毯、天花、地板、墙上的装饰画,包括到装修、门锁开关全部是动漫的设计。 【焦点家具频道】家居用品比那个包的市场前景要大很多。 【杨涛】(笑~~~~~~)这就是我们投入这么大的原因。 【焦点家具频道】一个文具用品的市场毕竟是有限的? 【杨涛】是的,我们未来就是“动漫家具”的概念。迪士尼家居全球总裁今天下午会访问广州,下午会过来来到我们这个店,他今天会过来看我们的公司。这个月的8号迪士尼全球的市场总裁来访问我们公司,他们对我们这个项目是非常重视。我们现在走的路跟一般的传统家具行业的路是不太一样的。包括我们做的希望工程的活动,家具行业是没有人做的,因为这是需要公司有相当的底蕴和魄力才能做这个的事情,100所希望小学,需要捐资2500万。 【焦点家具频道】这个“希望工程”活动是迪士尼亚太区总部的策划运作的吗? 【杨涛】双方都有一定的注资,我们希望招募更多的家庭来参与,我们叫做“希望2.0工程”,我们希望城市里面有更多的孩子进入希望家庭,能够参与到社会的公益事业的服务当中。比如一个家庭买一套家具大约是八千块钱,我们本身在做市场的促销活动,就已经把这个价格适当往下降低了,现在只要买够两千块钱的家具,我们就拿出营业额的5%捐献给希望工程。买这两千块钱搜狐网的家具,正好跟你的家庭是可以搭配的,很多的家庭买两三千块钱甚至五、六千块钱的家具是很正常的,但是现在只要上了两千,你就可以得到一个证书,证明你向希望工程捐献了款项,可以把名字留下来,并且可以得到一份纪念品,当向未来的希望小学捐献时,你可以得到整个希望小学建设的一整套的资料和照片,还可以得到被捐助小孩给你写的一封信。 【焦点家具频道】对于大城市里面的孩子来说,这是对幼小心灵一次净化,相信很多家长会愿意去做的。 【杨涛】是的,家长本来要买我们迪士尼的产品,或者买别的产品,他都要花几千块钱,但是现在只要你上了两千就可以得到这些东西,比如你是这所小学的捐献人,一所希望小学是25万,可能有一百个、一千个甚至一万户家庭参与了这个小学的捐献活动,你想想看,这所小学未来的这些学生,我们正考虑这些贫穷的地区,从广东开始,一个省一个省,以后都可以一带一地去帮扶,这种家庭帮扶一个孩子是很正常的,他们很有感情的,他住在这个家里面,这个孩子享受的东西,他连带的另外一个孩子的感情联络,这都是非常好的。我们整个的考虑是能从孩子很小的时候,从自己生活行为,对品牌的接受行为,把自己对社会的责任感、爱心、同情心,乃至强烈生活对比的反差带入到小孩子的教育里面。这种活动只有像我们这种企业才会去做,毕竟有一个跨国公司的背景在这里。 【焦点家具频道】这是一个公司校友录的远见。 【杨涛】国内的企业一些私营老板可能不会太在乎这些东西,但是我们比较在乎,“2006年度中国经济人物”的评选,首要的就是社会责任方面,我们都非常关注这个方面,因为你既然要在中国做动漫家具的零售通道的建设,这不是一年、两年、五年、八年的计划,这是一个几十年甚至上百年的计划。动漫产业现在在中国很热,动漫产业不管怎样,迪士尼目前在全世界它依然是领先的,这是不可否认的一点,他确实是领先者,所以它的整个虑也比较长远,它不会做很短期的行为,在中国赚一点钱就走,它需要制定一个很长期的市场性的规划。包括星巴克一样捐助中国的教育,这都是一样的,大家的思维方式都会比较趋同。 【焦点家具频道】外资品牌进入中国可能更需要拉近跟普通老百姓的关系,建立民族感情。 【杨涛】我们更多的希望做一些实事,因为这个活动是由我们公司发起和去承办的,现在应该来说反映比较好。我们是想3月18日广州家具展上举行新闻发布会推广这个活动。 2007年“米奇天地”计划开店达100家 【焦点家具频道】你们现在重点是在做渠道扩张这一块,去年焦点房地产网的成绩是怎样的?07年希望达到一个什么样的目标规划? 【杨涛】2006年我们总共建了49家店,2007年我们规划是100家店,重点将会放在上海、北京、广州、深圳这些大的城市,包括一些省会的一些城市,和一些富裕地区的二级城市,这是我们的一个渠道建设的一个重点。应该来说,目前我们所遇到的一些问题,很多的人对于这些家具行业对于这些品牌特许的连锁加盟的方式还是停留在家具行业本身。他们拿了这个牌子,但并不懂得去运用这个品牌,这个品牌在手上实际上并没有想过怎么样通过这个品牌取得增值服务,很多的还是在守店。我们现在遇到很多这种情况,他拿我们的牌子和拿别人的牌子是一样的,他拿了一个某某牌子,开了一家店,装修得很好,就坐在那里等着。我们这个品牌是有很多东西是可以推动和操作的,这是我们目前面临比较大的问题。所以说2007年的培训都会是我们一个比较重点的建设项目,07年最主要会建设一个比较强的市场督导的工作。 【焦点家具频道】你们作为一个品牌运作先行者,正在给家具行业洗脑。 【杨涛】肯定会有一些店在这里面会失败的,但是我觉得大的趋势和方向是好的,包括从目前整个国人对动漫的接受程度,我们可以看到这个市场的前景是非常广阔的。包括我们现在的床垫已经出来了,只不过最后的外包装在处理,整个的床垫产品的设计都很好。我们来看看实际的产品(床垫),迪士尼品牌设计元素的这些东西要放进去,这是全棉的,有弹簧的,有经典动漫形象的产品,在市场上的反映非常好。很多的动漫元素结合进去以后,消费者的认同程度很高。同样是一个厂家,他打自己的品牌和贴别人的品牌概念是不一样的,消费者的认知程度是不一样的,这是国际授权的,我们的检测是非常严格的。 【焦点家具频道】作为授权制造商来说,你们也是有非常严格的要求的。 【杨涛】是的,作为我们来讲,我们更多要为客户区考虑,怎么样更好地去解决这些问题,能够把质量进一步地提升,这是我们所控制的一些观点。 【焦点家具频道】刚才您提到07年开设100家店,包括建立一个只督导队伍,这么多加盟商在运作,如何去系统化、标准化管理? 【杨涛】作为我们来说,2007年最主要是走从自身建设方面是品牌的推动和市场的督导培训相结合的路,从门店管理的角度,因为家具行业一般都是松散型的管理,不管现在是什么品牌都好,其实在今天的家具零售卖场的管理,多数都是松散加盟的形式,由于我们这个品牌可能是在家具行业里面第一个要收取加盟费的,收取费用还不低,所以我们对加盟商的选择和管理非常严格,我们细化到每一周周报、周报表,包括进店人数都要统计,发卡人数、进店人数、客户回访记录,所有的东西都有一套很完整的规程,我们的制度最严,要求他们对承包商有控制和管理。但是实际来说也有一些难度,因为很多的加盟商不理解,他们觉得为什么会这么烦琐,为什么会要求那么多,为什么会那么严,甚至有所抵触,但是我们觉得这是一个过程,因为就像麦当劳的店,麦当劳的制度有半个人高,你必须要遵守,你不遵守的话你这个店恐怕就不能开了,一定要标准化。作为我们来说,到最后规范的零售通道的管理一定要是标准化的。目前来说像这样的一个过程应该是在前进过程中遇到的一些必然的一个经过,单靠几个力量改变一个行业的惯性太难了。 【焦点家具频道】“米奇天地”品牌的加盟连锁是否有考虑过新生代的力量,比如一些从事做精品店或时尚用品的加盟商。 【杨涛】实际上我们有这么想过。 【焦点家具频道】传统家具的加盟商在短时间里可能不适应这样的品牌运作。 【杨涛】很多时候我们也在考虑和沟通,想把这种加盟连锁变成一种青年创业的概念,但是这个还是跟总部在谈。原来的传统行业家具的人他们很多东西都不能接受,比如说现在的二、三十岁的白领,又有一定积蓄,我不需要你全部投资,我可以跟你共建零售通道,你来管理。所有的管理流程体系都遵照我的规定,大家可以进行利润分成,你多拿一点都没有问题,我可以支持你做一些创业,这样在全国可能会做得更大。 我们为什么先谈希望工程再谈这个,因为有了希望工程以后,青年焦点房地产网的投资创业项目也是归属到共青团进行管理的,所以我们希望跟共青团谈完以后再有下一步的规划。 【焦点家具频道】看来你们已经有这样进一步的规划了。 【杨涛】一定要这么做,现在很多的年轻人他们想创业,又找不到一个好的项目,又不知道怎么做,想要拿一个好的品牌也不容易,但是这个时候我们需要的是大量的青年人,投入也不多,大约十万二十万,开起一间店,大家共同参与共同管理。 【焦点家具频道】刚才说到职业白领的店是非常有活力的,能不能做一个介绍一下,单一加盟店在费用方面的情况? 【杨涛】我们现在开一家店一般来说都要三十几万的投入,因为加盟费是六万,保证金是三万,再加上装修,商场的两万支持,还有成本十几万的货品,大约是三十几万网络超女的前期投入。我们未来的考虑希望我们给他加盟费和保证金,因为这个店我们有股份就不一样了,货品给他一些支持,年轻创业者的资金有限,他们出的费用可能是两万的租金商场,前期很多的货品我们可以垫资一部分,希望这种店能够快速地发展起来。 【焦点家具频道】每年的三月即将家具展要开始,在今年的展会上有什么活动计划? 【杨涛】我们会参加广州的家具展,我们在展会上有一个新闻发布会,希望工程的新闻发布会。 【焦点家具频道】您提到迪士尼全球家居零售总裁今天会来广州,能不能简单介绍一下这方面的情况? 【杨涛】是的,他是来访问中国,第一站在上海,第二站就是来广州,主要了解一下我们这个“米奇天地”的运作情况,今天下午会在广州两店参观,会参观在百安居的项目,也会看我们的正佳广场的专卖店。 【焦点家具频道】好的,最后非常感谢杨总在百忙中接受我们的访问。谢谢!(焦点网家具频道木易)
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专访:居然之家家具部副经理伍曼
【2007-1-25】
专访:居然之家家具部副经理伍曼 【搜房网记者程磊】您觉得居然这个国际窗帘布艺馆,它的特点在哪里? 【居然之家家具部副经理伍曼】居然开创之初一直到现在,都是走高端发展的路线。我们做高档家具不是刚刚开始,在前些年是没有特别集中的做。居然之家北四环店、金源店家具品牌本身就有国内的高端、进口家具品牌。去年把国际馆拿出来作为重点做,也是立足于我们的集团公司的发展。居然之家这个连锁企业,从北京的居然之家北四环店开始向外埠扩展,提升我们的经营档次、提升我们的形象。基于对亚运村这个商圈的把控,还有经营高端品牌近十年来的从业经验,我们有这样的信心去做它。国际馆在06年的9月份落成,从地下一层到6层,建筑面积33万多平方米,主要以家具为主。地下一层是家居生活馆,六层是国际窗帘布艺馆。一、二层主要做进口家具,三、四层是欧式、美式家具。消费者可以根据他的不同需求,根据家居的氛围去选择自己心仪的品牌。我们对品牌的选择,也是严格把控,有严格的市场准入制度,所有的品牌都来自于国内外的知名企业,基本涵盖了目前家具市场上的各大品牌,汇聚了来自欧洲的、代表东方特色的品牌。不管是喜欢古典的,还是喜欢现代风格,喜欢欧洲风格的,还是喜欢中国风格的,都可以在我们的国际窗帘布艺馆里选择到自己心仪的产品。从品牌纯度、知名度来讲,都是比较高的。另外我们给消费者提供一站式购齐,选择家装设计师一直到家具配饰,涉及到很多的装修后期的产品,我们这里都可以实现。落成后从消费者的反馈来讲,应该是对消费者的服务更齐全、更便捷了,而且我们的档次得到了进一步的提高。包括一些比较前沿的、稀有、另类的品牌,是绝对的皇属家具店,我们这里是唯一的,别的地方都没有。像这种品牌,他们不会把店开得太多。我们这里是唯一的一家店。 【居然之家家具部副经理伍曼】我们这里有意大利Natuzzi、夏图、卡丽亚,法国的罗奇堡、写意空间、法国之家、英国邓禄普、德国的威勒、路福、美国席梦思、雷因、Stanley、印度皇室家具宾迪亚等国际著名品牌,来自世界家具大国的的顶级品牌、世界品牌在这里都可以找到。有很多的高端的品牌在我们这里。 【搜房网记者程磊】国际品牌做得优秀,就会吸纳进来? 【居然之家家具部副经理伍曼】他们的优秀,不是在本国优秀,而是在全世界优秀。 【搜房网记者程磊】消费者逛的时候,有哪些更好的服务? 【居然之家家具部副经理伍曼】我们提供的人文化的设施,包括你们看到的一桌一椅,购物指示牌、设施配套都是按照星级标准打造的,像我们用的柱子石材,都是非常昂贵的天然石材做成的,而没有用一般的砖、瓦去做。每一层都还原了家居本身的风格,一层以国际现代流行为主的进口家具,二层是进口古典为主。每层的馆扶手栏杆都不一样,三层是铁艺巴罗克风格的雕花,而四层是美式乡村风格的栅栏,五层是是中国的古典文化。布艺本来颜色就非常丰富,所以我们的公众场合的装饰会显得比较简洁。 【搜房网记者程磊】当时怎么跟这些品牌接洽上,带进中国的? 【居然之家家具部副经理伍曼】居然之家从业这么多年,在深受消费者爱戴的同时,也吸引了众多的品牌商前来问津。他们可能以一个普通消费者、普通朋友的身份侧面向你了解居然之家,大家有一个互相认识、了解的过程。我们招商过程中有很多的故事,跟品牌合作都是从零开始,一步一步的大家互相逐渐了解,我们跟他们交流居然之家的经营理念、经营历程、前景等等,可以这么说,是不谋而合。大家都是共同来打造这个馆,光靠居然之家是不够的,是靠各个品牌的支持。 【搜房网记者程磊】居然之家这个过程中肯定学到了世界各国的文化知识,有什么体会吗?有这么多的国际性品牌,给你感受最深的是什么? 【居然之家家具部副经理伍曼】因为我从业时间不是很长,眼界开阔了。第二有些家具是历史的缩影,它不像装修,家具是可以传承的,经典是传承的,可以找到爷爷辈流传下来的一把椅子,或者一张桌子,这就是一种历史。我觉得这是最吸引我的地方。比如楼下的品牌罗奇堡,完全是一种时装的概念,今年流行紫色,明年流行红色,去年的流行今年就再也看不到了,新鲜感特别强。有了自己本身的感性认识,加上对历史文化的了解的一种升华。 【搜房网记者程磊】希望有更多的产品提供给我们,祝你工作愉快!谢谢!
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专访冯东明:挥师华南 占领时尚消费的制高点
【2007-1-18】
【时间】:2007年1月16日上午9时 【地点】:美克美家深圳店 1月16日,国内最大欧美古典家具零售商美克美家在华南chinaren的首家店深圳建成开业。凤凰卫视著名主持人陈鲁豫担任司仪主持开业仪式,美克集团董事长冯东明及其合作方伊森艾伦负责人Jack等高层人士出席开业剪彩活动。该店是美克美家在国内建成的第19家连锁分店,也是其在华南的旗舰店。 开业仪式上,美克美家的创始人美克投资集团有限公司董事长冯东明亲手点亮了第19颗美克之星,并按照中国传统的庆祝仪式为醒狮点睛。有业内人士认为,美克美家进军深圳市场,除了看好深圳本地庞大的家具消费市场外,更大的目标在于开发深圳背后的香港市场乃至更为广阔的港澳台家具市场。深圳店是美克美家进军华南市场的战略旗舰,对于该店的经营前景冯东明表示并不担心。 【记者】:对于华南市场您最大的期许或者担心是什么? 【冯东明】:对华南市场的期许是来自于深圳的,按照我们预测,因为我们是改革开放最早的地区,我们对它的期许,这个地方从我们现在看到的它有一个时尚消费的制高点,它又是香港、澳门消费的地区。反过来讲,期许是最大的,同时担心也会有。因为美克美家本身的特点是给消费者介绍世界经典家具,所以这个地方本身的居室文化的范围是很广的,中国国内一些优秀人士都会到这儿来居住,甚至是沿海的一些发达地区、其他的一些城市或者是海外的一些人士都会在这儿居住。所以它的消费能力和它的消费水准相对来讲是比较国际化的。我们美克美家把世界经典的生活方式介绍给消费者。 【记者】:美克美家开业,我们看到资料上有介绍,2007年我们美克美家准备是开设4—6家分店,我想问你美克美家在整个销售网络渠道的布局上是怎么样的战略?深圳店在整个战略中是占一个什么样的位置? 【冯东明】:美克美家今年开几家分店一直是我们这几年的一个稳健的计划。对我来讲开店最重要的就是选址,这个我们认为开店的最重要的因素。像深圳店,本来是去年10月份以前就要开,就是一直在选址,所以今天媒体如果介绍有一个好的地址,我们深圳可能马上就开第二家店,其他的城市可以暂时不开。我们全国的话,各级城市、一类城市、二类城市,像我们这儿还有一些二类城市,像江苏浙江的一些城市。所以说不管几家店,我们今年的任务是可以完成的,除了华南,我们还会在西南、华东领域开店。 【记者】:那我们也了解到,深圳之前也有一些比较高端的卖场的进入,可能在经营状况上都有各种各样的问题,并不是很好。我们想了解一下美克美家对深圳高端市场的定位是怎么样看的? 【冯东明】:我认为我们美克美家到深圳来的话,我们不会进入经营的困难状态。为什么呢?因为我不知道那些高端的是怎么样的经营方式?他们的消费层的定位和产品是不是完全吻合,我们美克美家最主要是一个连锁合作焦点房地产网的方式,它只是一个触角到深圳,它不是一个身体的全部,它是美克美家整体网络中的一个点。所以这个点我们还有战略意向。说句不好听的话,如果这个点本身没有盈利他也赢了,因为他还有软的。从战略上来讲的话,让深圳的消费者知道有美克美家。让和我们吻合的消费者知道,我们是谁?我们从哪里来?我们将和消费者一起走到哪里去?从战略意义上我们已经赢了。如果我们今天在这儿成立了一个美克美家店,我们是一个全部的整体,我们的生命就在这里。我们现在像螃蟹一样,只有一个爪子过来,如果我们在深圳碰到一点挫折,可是我们在深圳的一点经验的教训,对我们来讲深圳本身这个店的硬指标的利我们不担心,同时它就是有一点和我们计划的出入,我们还有软指标。 【记者】:请问目前美克美家的盈利模式有几种? 【冯东明】:盈利模式就一种。美克美家本身就是连锁的家具精品店,你到网上查,美克美家历史栏,美克美家的控股里面含有家具制造部分,他还有国际木业。你再往上走,美克股份、美克集团的董事长就在你面前,美克美家除了零售业之外我们还有一块是家具制造,还有一块是美克美家化工。所以说美克美家我们叫SDO,我们是一个铁三角,家具制造业、化工业、美克美家是零售业。所以三个角我们给它定位,我们用了十个字“崇尚专业、恪守产品系列”。美克美家做零售的时候,不要想别的,你去卖菜,你去搞超市,要专业化。 【记者】:深圳是一个年轻的城市,消费层大多数都是一些年轻人。美克美家是比较高端的。那么如何让深圳的年轻消费者接受你们的风格和产品?你们有什么样的想法? 【冯东明】:首先你对美克美家的定位不了解,美克美家是介绍世界经典的生活方式,并不是像有一些品牌,甚至我们美克美家做广告和消费谈,说我们是欧美风格,不对的。就是说我们现在的世界经典风格,现在给你展现一般是20种到30种的风格。严格讲是18世纪的。18、19、20世纪的风格。300年的文化里面包括路易十四的影子,包括我们现在知道的洛克和发洛克,巴黎生态、法国的乡村和英国的海港文化等等风格,虽然世事的变迁,我们还会看到一些过去的影子,我们以前我们分的时候我们认为现在的消费者更偏年轻化,20多种艺术风格其实就是20多种生活方式,20多种生活方式其实就是不同的年龄段,就是说当变迁的风格有传统和现代过渡的风格,往往是一些中年人,律师、银行家、成功的IT产业者。年龄更大的更喜欢传统的风格。我们还有一些现代风格,就是偏年轻化的,在深圳还有很多有留学背景的人,它有海外生活背景的人。他对现在的世界经典风格他马上认可,如果他是有艺术文化背景的,我们知道从唐朝、明朝一直到清朝的我们中国对世界生活方式校友录的贡献是很大的。我们今天包括这个角,这个角在国外是叫什么?叫“东方角”。法国风格就是“蓝印花布”。是我们那个时代传播过去,对世界的时尚文化进行的贡献。而我们今天生长的这一代人,他就认为这个东西是西方的,我们中国当时在18世纪也是一个发达的国家,这个是我们那个时候对世界文化的贡献深圳是一个年轻的都市,它是一移民的城市,同时他有很多年龄大的人,并且有很多退休来养老的人,当然也有很多年轻人到这儿之后,一发不可收拾,这里是一个可以创造神奇的地方。所以我们今天给大家展示的不同的生活方式。可以看到,它也有青春永驻的,不光是有经典的,我个人认为不光是劳斯莱斯,当然如果有一个白发、抽着雪茄的人更配合劳斯莱斯,所以风格和年龄有关系,所以希望你们慢慢转一转。 【记者】:对深圳现在的调查,深圳的年轻人的消费比例你们觉得怎么样?包括整个市场的定位,你们产品的定位,你的消费渠道除了零售行业之外还有哪些渠道? 【冯东明】:我们现在只做零售,你跑题了。我们的商务有活动很多种。美克美家只对消费者“一站式”的服务。美克美家今天干的事我们只面对消费者。比如你刚才说的你们调研没有?你们有没有数据。我们有。如果这些基本的动作都不作的话,你就没有办法去到你想去的地方,因为我们这个是点式的,我们不是因为有熟人我们就在深圳,我们去之前首先要调研,我们把城市都分成几类,哪些城市是我们应该去的,凭借什么我们应该去。 【记者】:第一个我知道你在做家具之前是一个画家,做家具的老板有很多种,您是画家出身,您感觉对做大美克美家有什么方式?第二个问题,去年和今年,很多国外的基金进入了我们家具装饰建材,对外资的引入对企业的发展有什么影响? 【冯东明】:因为我是学艺术的,所以说艺术的门类很宽泛,以前很早的建筑也是属于艺术范围之内,我在创业的时候我首先创业了一个装饰艺术研究所,因为我是学艺术的背景,我父亲还是搞电影美术,所以环境艺术我很熟悉,房间艺术有一块室内环境,在我创业的时候我就成立了一个装饰艺术研究所。有家务工作室、绘画工作室、园林工作室,其中有一个室内设计工作室。室内设计工作室是我的主业,因为我学艺术的背景,室内设计有两大设计,一个是横向设计,一个是纵向设计,纵向设计是指地、墙、顶,指的是空间设计,横向设计是指陈设,陈设的70%是指家具,中国如果说家具陈设,按照过去的话,100%是家具。很少有装饰性,顶多放一个电视机,那个装饰是电视机的罩子,绣了花,过去红平绒的,那个是很早的时候。现在开始讲究装饰了。你像美国人的家,他有两货柜家具、一货柜装饰品。这些东西在中国好象没有这样的意识。所以说我们作为一个学美术焦点房地产网的人来讲,哪怕是家具设计、家具制造、家具零售,作为人类是洞穴文化,我们现在说得好听一点,我们这个不是洞,我们叫“居室文化”。其实人盖的房子,这个房子你叫现在的洞也好、山里面自然的洞也好。但是我们学美术的人有这个责任把室内的环境、把我们的洞穴文化布置出来。我们对这个室内的组合、搭配。由于我们是学美术的特点,我们有这样的能力,我们通过这样的展示给我们消费者传播出去这种技巧,看看它的组合、搭配的技巧实际上它是一个生活的方法。这是这一个问题。 第二个你刚才说的融资问题。我们美克美家刚开会还在说,我们美克美家不缺资金,我们缺的是地方,选址选址再选址。因为美克美家是上市公司的一部分,我们公司在2000年上市以后,它的或者存放量很大。所以说它从上市到现在现金流都没有问题,还有它的货币的存量太大。你本身存量就大,你还要去融资,融资是要代价的。你还去借钱,搭上一些财务费用,那不是有毛病?我们现在缺的是什么?缺的是选址。我们希望各大城市,我们上午的租赁方面正规化。真正想给消费者去服务的。我们到深圳来给这样时尚的消费者城市做一些贡献。消费者很高兴啊。服务到位方面,比如我吃小吃,有一个小吃街各方面都很到位,他就愿意买这个。我去买家具城,很多家具城提供给我服务,到这里之后,我不仅仅买点硬件的家,关键是你传播一种生活方法,夫妻两人到这儿之后本来还吵架了,后来到了这儿之后,又放松了,还回家过日子吧。所以我们暂时不会融资。 【记者】:美克从OEM到自己成为一个品牌,一般民族品牌的成立和发展面临这两个方面的问题,一个方面是由OEM做大做强之后,面临着国外资本的一种强势打压,第二就是对本土其他的企业来讲,会有模仿的情况存在。美克美家我们参观了,也了解了你们ERT的采购体系是非常非常强健和完善。这些方面有没有美克积极的一些策略? 【冯东明】:我们说一下思路,我们不是OEM的发展到一定程度以后一个工厂直销的概念。我们是做家具出口为主,我们家具出口和现在的国内的销售,我们是分开的两个行业。不是因为我们是家具制造我们就可以卖家具,我们只是制造业,我们今天零售业我们流的是家具信息流,假如换掉,我们也去卖电器。因为我们今天做的是零售,我们是面对消费者。客户的群会发生根本的变化。OEM不一样,它不对消费者。所以OEM是什么呢?我一再给我的客户讲,他们比你要紧张。他说你们是不是要“美克美家”的品牌要打到美国来。我说我们今天是在中国做最好的示范。我们向全世界供应产品,有美国、欧洲、其他国家,中东。有三个我们卖不过去,一个是OEM,一个进口商、一个零售店,你明白这个意思吗?如果我们OEM自己打上MARK到美国,我们变成了什么?我们只能和零售界做了,所以我们搜狐网的做法是,至于前线你们怎么打造我们不管,我们给你供应最好的。反过来,我们零售做的时候我们美克美家并不只看好我们美克制造业自己做的家具。它是什么?他是向全世界采购最好的资源,然后服务于中国消费者。什么意思?我们是一个源头,我们只做源头。美克美家在零售的时候我们做终端,我们做进口,如果美克制造不和我们的标准,对不起,我不买你的。你不要以为我们是一个集团的。零售的任务,我是给消费者提供世界经典的生活方式,根据我的设计,你这个工厂能制造出这种品质、风格的,你来。制造不出,对不起,我找好的,所以不仅仅美克在做。还有其他的做好。我们要把世界上最好的引进来。除了我们认为美克的家具制造我们是在世界的屋脊上,我们给所有世界的零售店服务,也意味着我们给消费者服务。我们还是非常坚实地作为零售这一块,我们还要把国际最好的品牌拿来,一起让消费者选择。我们有民族企业生产的东西,我们也有世界家具制造非常好的集团生产好的东西。你去选择。但是我告诉你这个是世界范围之内是最好的。让你在这个城市不要千里迢迢,你就知道在这个世界上文明社会当中,中产阶级以上的生活方式就是这些。像进了一个图书馆一样,不要费太大的劲,也不要到国外就可以看到美国家庭、英国家庭怎么样生活。因为我们是专家,我们给你传播这种这些信息,传播这种生活方式。有钱了,我们的生活要有自信。 【记者】:您刚才也说过,深圳是一个实现梦想的地方,我们所有人可能都是为了一个梦想。但是我觉得我们美克美家提出了一个口号“用艺术点亮人们对家的每一个梦想”。那么对普通消费者来说,我们美克美家怎么样圆他们的梦?除了产品之外还有没有其他的形式? 【冯东明】:有这么一句话“艺人就是俗人手工制造”,艺人是什么?一根草,如果是一般的人就是一根草吗,如果经过艺人一编制,没准它就是一件新鲜玩意。所以我们给大家展示一些世界经典的生活方式,不是意味着就是要有很多金钱,用这个钞票累计起来,不是的。比如我们这儿有“阳光地中海”。它很贴近老百姓,阳光地中海实际上就和我们现在吃一碗面,它不贵。以前80年代我到广东,哪个餐厅干净我是不敢进的。进行干净就贵吗。那种是过去了,我们的广告是针对中高层消费者。中低也是一样,他刚进入温饱之后,他马上要开始去做一些自己家庭的设计和规划。他就可以到家具展场逛,他有一套家具,但是他可以买我们“艺术之旅”的一套柜子,放到他家气氛完全不一样。为什么?它是一个非常有艺术特点的,说白了,一套现代家具,你买一个河南的刘姥姥家具,当时是日本鬼子打了一两个枪眼放到那儿,感觉就不一样。有一种怀旧,有一种历史的文化痕迹。在那儿都是可以找到的,有很多图行天下的东西是一个组合、搭配,实际上如果组合搭配好的话,它的钱不是很多的。我们的产品就是给那种暂时手头没有那么多钱的时候也可以享受。所以这个我们对东西亚的消费者,也就是居室文化有一些认识的人的一种理念。这个很重要。囊肿羞涩没有关系,你可以先做计划,明年我要去旅行、要花多少钱。每年我要买美克美家的什么东西,他做计划了。只要他做计划的话,一般老百姓,美克美家都可以作为他的的时尚消费计划的一部分。就像我们有时候买时尚,不一下子买LV的包,还有其他的一些包。穿衣服也是这样。实际上我们美克美家现在很多人有一个误区。认为美克美家的东西很贵,实际上他没有真正地去比较,他到家具城,他买一个茶几,因为很多价格是一致的。但是我们给他的除了这个东西之外(售后服务、售中服务、售前服务),还为他输送一种生活方法、生活技巧。还给他一种搭配的规划。你们在美克美家作为消费者的心理,在这儿待到一天两天,有很多在我们这儿消费的人,尤其是女性、主妇,她第一天她会等到店门关了之后才走,她没有想到。结果她越待越有味,第二天、第三天她还来。待了三天之后,你的眼光还在置疑,是吗?难道说还有这儿便宜的东西吗? 【记者】:那天我进了这个店,我就感觉特别亲切,感觉第一次在新疆看了之后感觉很陌生,那次看了之后感觉很亲切。 【冯东明】:比如你们到这儿逛,你是主妇,你老公要听你的,你进来之后,想给你家里添点什么,用这个心态,不要一进来对这个价格,这个绝对敏感。你要慢慢地作为消费者的话,您才明白是怎么回事。我们现在消费者的心理也是一样,我们以前买一条裤子怎么买?又大又宽。现在要求合适,穿休闲鞋多少、穿高跟鞋多少,平底鞋我的裤子应该高多少。裤子什么样的袜子。这些都是哪儿来的?我们消费者消费家具的时候还要学习,消费家具的形式和方法还不够专业。这个地方可以帮你们专业起来。所以说价格作为一个专业角度来讲,消费者如果不专业,价格永远会是他的问题,他一样会找到他需要的,他认为价格比是一致的。如果是一个商家,我们和大公司,真正的好东西比较,大家都不会认为价格是一个最大的问题。而是一个双方合作的技巧。(焦点网家具频道祁兴烨)
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严邦平:推动品牌升级 法恩莎重拳出击07年市场
【2007-1-10】
法恩莎严邦平(右)在西樵大酒店举办年会期间接受焦点网陶瓷频道采访 又值年末陶瓷卫浴行业“年会”高潮季节,人们在遥望2007年市场的同时,同样对一些知名陶瓷卫浴企业的年会活动给予不少关注。 法恩莎作为洁具卫浴领域一个以个性、创新著称的强势卫浴品牌自然吸引不少同行的关注。搜狐网、焦点装修家居网陶瓷频道作为独家媒体在2007年1月8-10日法恩莎卫浴举办全国经销商封闭式年会期间,今天特别采访了法恩莎事业部总经理严邦平先生。 【焦点装修家居网】:您好,严总。很高兴在法恩莎卫浴举办年会之际又见到您。并对法恩莎在没对任何媒体发布任何消息的情况下,特别破例接受焦点网陶瓷频道的跟踪采访表示衷心感谢。 【严邦平】:呵呵,不客气,很感谢你们焦点网给予我们陶瓷卫浴行业这么及时的跟踪和帮助。 【焦点装修家居网】:昨天我们在您的年会讲话过程中,注意到您提到法恩莎卫浴明年工作“全面配套、立体营销、高速发展”三个方面的策略,请您能否讲下你们的详细思路? 【严邦平】:谢谢。重点是法恩莎作为一个不断追求卓越的卫浴品牌,在经历2006年的发展与提升之后,我们希望进入2007年再次进入到一个新的发展高度。因为整体发展要求必须进步,所以我们特别对2007年的发展提出了全面配套、立体营销,争取获得较快的发展速度的战略要求。法恩莎事业部总经理 严邦平 【焦点装修家居网】:这应该是您们的整体发展思想,实际上您所提到到“全面配套”是指什么呢? 【严邦平】:我们所提到的“全面配套”首先是设计配套,就是对整个卫浴空间的产品进行配套设计,统一风格。其次是产能的配套,卫浴空间用的陶瓷洁具、龙头五金、浴缸、淋浴房、浴室柜等进行配套的生产,法恩莎目前这几个品类的产品已经实现全部自产,这在很大程度上确保了产品的质量配套。 除此之外,2007年我们将要求营销网络终端的专卖店加强配套展示,从而把法恩莎的整体的品牌形象和品牌魅力展示给消费者,提供给消费者风格统一、设计完美、功能可靠的卫浴空间。 【焦点装修家居网】:呵呵,不愧在业界有不少朋友都说2006年是法恩莎卫浴的全线“备战年”,由您所讲这些思路我们相信2007年法恩莎必定会真正的进入“崛起年”。那么在“立体营销”方面呢? 【严邦平】:谢谢!大家都知道,目前渠道的裂变非常激烈,除了传统的卖场门店销售,超市、工程、小区以及网络营销等新兴销售渠道不断涌现,这样必定会使消费人群被各个渠道所分流。法恩莎为了争取更多的客户,就必须在用心经营好传统渠道的同时,积极参与这些新兴渠道的竞争,以获取更大的市场份额,并让更多的消费者认可、认知和使用法恩莎的产品。 【焦点装修家居网】:没错,严总讲的的确很到位,由这种前卫而且“到位”的思路,我们相信法恩莎卫浴产品在新一年的市场将会更加的普及和深化下去。请问在最后一点上呢? 【严邦平】:随着市场竞争的越来越激烈,卫浴品牌的洗牌时代应该会很快到来,一个企业或者一个品牌能否在激烈的市场竞争中发展与生存,关键要看能否在这场“大浪淘沙”过程中胜出。可见在这种特殊时期,作为一家企业或品牌只有争取健康、快速的发展,使企业和品牌迅速成长,争取在市场竞争中脱颖而出,并力争保证一定的领先优势,才能在这场残酷的洗牌过程中生存下来。法恩莎卫浴作为一个立志打造百年品牌的企业,当然希望在这场洗牌当中脱颖而出,成为“剩者”。法恩莎事业部总经理 严邦平 【焦点装修家居网】:我们从严总的谈话中,不仅领略到了法恩莎卫浴理性而又大胆、魄力的一面,而且也充分感受到了严总作为法恩莎主要决策人之一的前卫和朴实思想。请问严总在这刚刚掀开2007年年轮之际,您对于新一年的发展有何主要愿望吗? 【严邦平】:我们没有太多的苛求,只希望我们的一切努力能够获得消费者的认可和支持。 【焦点装修家居网】:呵呵,法恩莎卫浴真的是为了广大终端消费者用心良苦啊!我们在这里也祝愿法恩莎在新的一年一份付出一份收获。再次谢谢严总。谢谢各位网友的关注。 【严邦平】:谢谢焦点网,也谢谢各位网友的关注,再见!
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专访:富运家私总经理助理康涛谈板式高端家具
【2006-12-27】
专访:富运家私总经理助理康涛谈板式高端家具 在八月份举行goodfeel的第16届国际名家具(东莞)展览会上,富运家私I&DSPAZIO上市发布(点击直播实录)是展会最大的亮点之一,在发布仪式上云集了多位行业巨头、国际顶级设计大师,以及久违一段时期的王小丫。豪华阵容只因代表中国板式家具巅峰之作的SPAZIO正式上市发布。在发布四个月后,由搜狐网、焦点装修家居网主办的“2006年度中国家具行业十大营销事件评选”正在火热进行,焦点网家具频道专程赴富运集团进行考察采访。富运集团总经理助理康涛向焦点网家具频道详细介绍了SPAZIO的最新动态。 案例专访:《富运家具:SPAZIO高端板式家具营销》 采访对象:富运集团总经理助理康涛 以下是专访实录>>> 【焦点网家具频道】转眼到了2006年底,我们正在对这个行业做一个梳理,总结过去与展望未来。首先我们想了解一下SPAZIO正式上市发布后,目前的市场反馈情况如何? 【康涛】我们今天最大的动作就是在原创设计这一块,在国内引起了一些比较大的关注。但是这种关注在市场上没有体现得那么具有冲击力。可能越是高端的品牌一旦落到市场的话可能会变得沉没。不像一些中低端的品牌,他们是实现市场最大化的,一推出去就大张旗鼓的,很有声势。 我们的市场跟我们原先既定的目标还有一些差距,我们原先说至少在年底之前把全国的这些一线城市,我们的18间旗舰店都要铺到,现在还没有达到1/3的目标,从这一点可以反映出来一点问题,像这种高端的板式家具在接受起来有一个过程。从侧面反映出来有一个过程,乍一看好像是挺感性的,但是这种高端的东西运作起来的时候在市场上运作起来体现得还是比较理性,这也是好事,我们在一步步做,至少我们已经做开了,已经看到比较不错的成效了。 【焦点网家具频道】现在一共有多少家? 【康涛】现在我们已经做起来的已经有7家了。 【焦点网家具频道】主要在哪些城市呢? 【康涛】主要在北京、上海、广州这些城市肯定少不了,接下来合肥、长春、贵州、贵阳、长沙,其他的比如南京这样的城市,很多城市已经可以运作了,但是拿不到好的位置,做我们这种有点概念和有点高度的,一定要非常讲究,方方面面要体现出来你是一个货真价实的东西,不能将就,这也是一个原因。 【焦点网家具频道】现在进北京上海这种一线城市也是比较难的。 【康涛】我们跟吉盛伟邦非常好,他们在上海是老大。我们在广州也是一个最好的位置,整个二楼都是做板式家具的,一上电梯整个牌子都是我们的,非常棒。从这一点看我们的老板还是非常有深度的他很有信心。 ■敢投巨资于原创设计,是行业的巨大进步 巨资邀请国际顶级设计师LINO,精心打造SPAZIO板式高端品牌,富运认为,对行业最重要的意义在于对国内家具原创设计的推动。LINO的加盟,不仅对富运的产品线设计进行提升,还包括对终端店面VI系统的设计,此外他本人也是SPAZIO的形象代言人,由国际级设计大师,这在中国家具界尚属首例。 【焦点网家具频道】邀请LINO合作,推出SPAZIO的行业意义是什么? 【康涛】我们花这么大的代价请这么一个人,这本身表明了我们这么一个企业在追求原创方面所做的努力,我认为是这样的。这对中国原创的提升意义还是很大的,走了一个最快捷的道路,如果走这一条路拿来抄袭永远没有出路,但是靠自己一步步积累的话,那也是一个非常漫长的过程。绝对是一个漫长的过程。我去请这么一个富运集团总经理助理康涛接受焦点网家具频道记者专访 顶级的设计师,他来了之后,他作为一个首席设计师在一个企业里面,可能从短期来说我们完全是借助外来goodfeel的里,但是慢慢地会给我们带来这种意识,现在我们已经领悟到这种运作方式带来的好处了。比如说我们原先的老品牌,我们做的深色的,他没有给我们做产品设计,但是把我们的店面形象设计全改了,改了以后销售业绩,在长沙原来一个店大约是十几万,二十万就很难了,但是这个店经过他重新改造以后,我们业绩上升了三倍,这是一个很恐怖的数。 【焦点网家具频道】帮你们导入了一个VI系统一样。 【康涛】国内也可以导入,国内也有称之很牛的,但是你确实发现跟人家有距离。这种距离不可能一下子能够找到他的那种核心的东西。所以,确实不承认都不行。现在我们在广州也改了,我们整个全国都要按照他的这一套来走。 【焦点网家具频道】店面全部要重新换了,请他的代价不菲吧? 【康涛】从代价本身来说,感觉到中国原创的希望。以前家具在设计方面他不敢投入,我们请国外的或者自己做也好,你做出这么大的投入了,你就是原创上在中国家具品牌有追求了。 【焦点网家具频道】感觉是物有所值了。 【康涛】这本身对中国的企业是一个好现象,中国的企业在设计和原创方面敢于投巨资了,这是一个特别大的变化。 ■高端板式,到底高在哪?富运集团总经理助理康涛接受焦点网家具频道记者专访 【焦点网家具频道】SPAZIO家具的核心价值在哪里?从它的功能还是其他的一些方面? 【康涛】我们这个系列在工艺、设计以及材料几个重要的层面基本上是达到了一个最高的要求,从设计这块肯定不用讲了,从原材料上来讲,从我们的角度来说,我们首先有一个材料的核心因素就是复合板,在这个基础上再配合其他的一些全部进口的材料,像木皮等等都是最好的材料,再结合这种配件,五金件等等这些全部都是从欧洲进口最好的,都没有什么缺陷的。加上还有一些功能方面的一些开拓,所以我们一些很多的在使用上的功能,在国内目前的板式家具里面目前是没有的。举几个例子,比如说功能上的一些开拓很不同。 【焦点网家具频道】我们在东莞家具展上看见过衣柜都很有特点,打开的方式都有不同的。 【康涛】它那是路轨,板式家具靠的就是那种很厚的就是磨金的,如果它没有磨金的路轨,如果没有磨金的话板式家具还是很难做成那样,传统的板式家具保险结构的,他就是靠着五金件的,相对时间很长,板式家具在国外已经差不多半个世纪了,而在我们中国就十来年、二十来年时间。 【康涛】这涉及到很多方面的专业,专门为这种高端人士居家的特点来打造的。包括在一个衣柜里面配一个小框,给你摆项链或者是饰品的东西,这么一个小框就四、五百美金。他的使用功能和使用价值都是比较大的。 【焦点网家具频道】从国外来说,像这种高端的板式家具一般是以什么样的形态出现呢?核心价值在哪儿? 【康涛】国外的高端可能还没有这么明确的关于高端的定义,实际上像我们SPAZIO这种东西在欧美已经属于比较主流的东西了,可能从我们国内来说可能属于一个高端的东西。如果说具体一点的话,SPAZIO这个家具就适合在欧洲摆那种大户型的。体量比较大,比较休闲,比较简单,没有那么多琐碎,但是对整个家庭来说,因为它单个的家具比较简单,但是有很多的满足不同生活形式的家具,共同下来整个家具方方面面都能够满足要求,就是这么一个过程。 ■板式家具的发展趋势是高端 【焦点网家具频道】产品的设计是产品运营的一个方面,产品出来了还有好多人把它推销出来,在营销方面我们配合我们的新品上市做的哪些工作呢? 【康涛】现在称不上营销。就是把市场上一个产品系列推出去的话,可能一个是市场扩充,或者是开拓。就是开店,接下来才是怎么能够做市场。现在因为我们的速度比较慢,而且做了一些家具品牌跟别的产品形式不太一样,不太适合大张旗鼓。我们已经在琢磨了,尤其像我们的SPAZIO,我们已经有很好的基础了,已经有很多的跟我们合作的产品经销商,他们对我们还是很有信心的,这种信心并不代表他对我们SPAZIO一下子有信心,所以我们现在提出一个把这个推广出去最大的重点,把我们新的开的这几个城市里的店,我们会选几个样板城市,然后以总部做一些投入去推广。 【焦点网家具频道】准备做直营吗? 【康涛】就是把这个城市goodfeel的业绩做起来,让别的城市能够看到它真正的市场需求。树立几个样板让人感觉到它真的有市场,作为一个高端,如果每个城市不重点去包装一下,不去推广,靠它自己慢慢发挥效果也是一个很长的过程,这是我们现在考虑的一个侧面,可能要对现有的几个城市重点包装一下,重点投入。这也是我们对它的一个鼓励,因为我们SPAZIO上市,你们能够热心地来给我们试水,打头阵,给我们开店,我们总部很感谢。这一点倒不是重点了,这没有特别的策略,也没有具体的主动。 【焦点网家具频道】有没有具体的方式,比如我们怎么来建设几个重点的门面? 【康涛】这已经有过很多的讨论了,但最终还没有一个具体的既花小成本,能够做大效益的,能够有一个直接的面对面的营销,或者是像洋酒一样,把我们目标性的客户很有效地组织起来,就是所谓的价值营销。这跟我们的目标客户怎么去结合的,再结合一些常规的营销手段,宣传、广告、促销等等。 【焦点网家具频道】说到产品的发布,营销事件,你们之前的预期是怎样的,后来达到你们预期的多少?你们之前投入了那么多,肯定有一个预期的。 【康涛】从老板十年以前做事形成了一个风格,尤其这种大的投入,他很有可能把它当成一个战略性的东西,短期的效果不是特别看重的。短期的直接的目标他不是很看重的,要不然的话,现在半年过去了,才开了几家店不是着急了,到现在还没有给我们太大的压力。 我举几个例子,96、97年的时候,他们进行所谓的“工业化革命”,富运的工业化升级,那时候的升级是直接对着几家大的贸易商去了,因为那时候一个小型的工厂各个方面很难达到那个要求,他整整花了大约三年的时间,全部地投入,进行生产线改造和基础的投入,差不多把整个的财政都压到这上面去了,那时候不成就死了,他大约花了三年的时间,最后一举成功,包括宜家、日本的无印良品、日本松下工业等等世界的贸易巨头都朝着富运来了,那个事件在行业里面都是惊天动地的。尽管现在富运在国内很响,但是国外更有实力,他70%以上全部是出口。 【焦点网家具频道】作为品牌出口还是OEM? 【康涛】品牌出口也有,OEM也有。OEM在国内并不忌讳。看你怎么去权衡,你同时做OEM,同时还有自己的品牌。接近2000年的时候,我们的老板做“理想空间”,也有一个特点,他最初推黑色的产品的时候,当初也不是很看好,但是他也花了三年的时间,证明了这个的成功。 【焦点网家具频道】那是陈总自己设计的是吗? 【康涛】对啊。他自己设计的,选了那个颜色,也是花了大约两三年时间,最后在国内遍地开花了。包括我们的环保,他做的大部分的工作也是一个很漫长的过程,做了很大的投入。他有这么一个概念,他相信板式家具做来做去,做到最后还是要往高端走。 ■市场的成熟预计还有2-3年 在很多人的心目中,提到“高端家具”自然会联想到红木或实木的古典家具,而板式家具更多是中低价的代名词。如何将产品的高端形象定位于市场、定位于消费者心中,这是SPAZIO面临的最大市场挑战。 【焦点网家具频道】我们感觉消费者的接受程度怎么样?比如我们的目标客户现在反映怎么样? 【康涛】我说几个例子,一些消费者直接对我们的设计师而来的,有些人是对我们的定义所感染的,你说你是高端家具,看到这么有气派,觉得是一个能够显示身份的东西,他就购买了。因为你看到这么诺大的卖场里面,可能摆的家具是很松散的,价位也很高,他觉得符合自己的身份,就买了。真正买家具的人也不是非常地理性,买我们这个牌子的家具的人来看,可能到哪一天我们把这个非理性培养成理性的阶段,SPAZIO在国内就成熟了。 【焦点网家具频道】预测这个成熟期大约要多长时间? 【康涛】至少两年到三年的时间。 【焦点网家具频道】你感觉现在我们的家具营销方面感觉比较有效的手段是哪些?这个手段不一定是大家感觉最好的,让人满意的,但是它取得了最好的效果。 【康涛】除了有一个漫长焦点房地产网的过程以外,我觉得在一些具体的营销层面上面来说,还是跟一些高端的别墅进行分别的合作。还有更大的一种营销手段,那些像马爹利、轩尼诗那些奢华的品牌的发展趋势,通过一种价值运作的手段,借助一些媒介,把我们的这些高端客户有效地组织起来。我们甚至考虑过在全国要选择一些重点城市,要做一个我们的SPAZIO的精英俱乐部。尤其是这种高端的客户,他会一对一地相传这是很重要的。这个运营起来是一个非常大的工程,我现在对于这个精英俱乐部该怎么运作,具体的还没有规划,因为它的成本确实太高。往往你会发现我们在做这种牌子的时候,在营销上往往会处于两难的境界。比如我们在广州这么诺大的一个城市,我们只有一个店,但是一个店肯定业绩再好也是很有限的,我要诠释的这种营销手段,每个城市真正做起来投入是非常大的。 【焦点网家具频道】靠什么来吸引这些人? 【康涛】按照老板的理念,如果从长远的角度来说绝对值得一做,至少SPAZIO的收支盈亏达到平衡点,根本没有什么赚的,但是对于实现我们整个I&D理想空间的牌子来看,帮助太大了。我们长期地做下去,过几年回过头来一看,啊,板式家具里面的这种标志性的牌子就是我们,我们做得非常到位。这是我们想看到的。我们没有希望在短期的两三年内通过板式家具通过它赚钱。 【焦点网家具频道】我们看过一些国外的比较著名的奢侈品牌,比如轩尼诗,感觉他们都是在打造一些文化方面的营销。 【康涛】就是一种文化,所谓的高端品牌,就是追求一种消费者对这种品牌文化的向往,或者是追求一种心灵的共鸣,或者叫一种奢华价值、或者是高端价值心灵的一种盛筵,一种文化的盛筵,一种宴会。里面有这种元素,这是他们所追求的。 【康涛】是的。富运是一个比较重视文化现象的一个企业,在这一块在国内做得还是比较靠前的。我们在2001年请了新加坡的黄国龙,也是花了很大的代价,这也是我们老板另外一个特点。在2000年花了两三百万的年薪请这样的一个人,舍得投入,来塑造我们品牌的内涵。在国内做我们品牌“理想空间”请他过来,怎么样把我的“理想空间”塑造成一个有内涵的牌子,这是黄国龙搞的,现在我们已经在变了。不是有彻底的改变,而是在这个基础之上要玩一种高端的文化,往一种高端上走,这对我们来说也是一个很好的基础。 ■采访后记 从发布仪式上宣称在年内要开设覆盖主要城市的旗舰店,从目前的进度显然还没有达到预期。然而,对于中国国内市场对高端板式家具的认可与接受,康涛始终表现出非常乐观。他说,老板眼光总是很准的,老板曾向他们说过,在黄埔江畔一个楼盘叫汤臣一品,一平米卖13万,难道我的SPAZIO没有市场吗?绝对有这个市场。 SPAZIO已成为板式家具的巅峰之作,它把板式家具提升到一个新的高度,或者说在高端板式家具里,SPAZIO已经成为一个新的标杆。康涛说,如果SPAZIO做不成功的话,估计今后板式家具不会再有这种高端的家具了。这是决心,也是信心。 焦点网家具频道记者:祁兴烨
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